集团管控专家问答 中国钢铁行业并购重组普遍面临的问题-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-华彩管理咨询官方网站

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创新研究中心集团管控专家问答

    中国钢铁行业并购重组普遍面临问题

            1、企业管辖关系复杂,在体制上存在障碍
            规模较大的钢铁企业大多为国有企业,这些钢铁公司都是行业并购重组的重点目标,勇士国有企业管辖关系复杂,并购在体制上存在较大的障碍,这是并购重组面临的首要问题。
            我国国有资产分央属、省属、市属国资,政府对企业生产经营仍有很大影响力,重组涉及中央企业与地方企业的复杂问题,如果跨区域、跨省市、跨所有制并购,出资人难以到位,实质性资产重组更是困难重重。
            在钢铁企业并购重组中,特别是跨第七、跨所有制的联合重组,依然面临着各种各样的障碍和困难,在企业产权制度、管理体制、财税制度、劳动人事和社会保障制度等方面还有很多问题需要解决。借助钢铁产业调整与振兴规划的东风,有希望加快推进钢铁跨第七、跨所有制联合重组的工作力度,创造跨地区、跨所有制联合重组的有利条件。
            2、外资钢铁企业对国内钢铁企业的冲击
            外资钢铁企业不拥有技术、资金、管理等优势,同时还具有丰富的市场经营和资本运作经验,外资将是中国钢铁企业兼并重组进程中日趋突出的强势力量,他们将对国内的钢铁企业的并购重组产生冲击。外资钢铁主要通过以技术和资金换股权、收购海外上市民营钢铁企业、合资办厂等方式渗透国内钢铁企业。包括米塔尔收购华菱钢铁;欧亚工业财团与酒钢合资;阿赛洛-米塔尔收购东方集团;俄罗斯Evraz收购德龙控股等。
            3、并购重组后的后续整合难度较大
            钢铁企业在并购重组后,如何整合和优化资源配置,发挥协同效应,如何进一步聚敛和培育核心竞争优势也是一道难题。如果整合不当,企业并购之后可能出现一些不良现象:被并购企业管理层及普通员工的承诺和奉献精神下降造成被并购企业生产力降低;关键的管理人员和员工逐渐流失;客户基础及市场份额遭到破坏。
            在后续整合过程中面临的主要问题有:不同企业文化如何整合;如何合理安置被收购企业员工;如何提高被收购企业的管理和技术水平;如何进行生产运作体系革新;被收购企业生产设备师傅需要更新;如何对接和完善销售体系等。
            只有在产品研发、生产技术、管理水平、市场销售、资本运作、并购整合经验等方面具有明显优势的钢铁龙头企业才具备较强的后续整合能力。