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创新研究中心集团管控专家问答

    咨询业内很多公司都在做集团管控,听说最近集团管控又有了重大创新,谁能告知一下吗?

      华彩用"治理+控制+宏观管理"三个维度来设计复合型集团管控体系。治理解决事前设计,先导性制度安排和体系输入性设计的问题,控制解决事中运行界面划分问题,宏观管理解决体制外干预,高端制度干预问题。
      现在有很多咨询公司在用所谓的"三分法"模式的集团管控,其实就是华彩管控体系中"控制"的三个维度而已,功能比较单一,层次也不高,思考不够全面。
      华彩的集团管控强调五个导向:合规、哺育、整合、扩张、价值
      首先明确治理的三导向,
      1)合规型--符合法规、遵照制度注重法理规定内运行;
      2)进取型--治理制度安排、治理参与与推动、董事会运作、委员会功能治理体系优化;
      3)价值型--董事会制度安排能力建设、董事会决策能力建设、董事会远见能力建设。
      其次是控制的三导向,财务型(母公司做甩手大掌柜)、战略型(母公司抓大放小)、操作型(母公司一竿子捅到底)。
      最后是宏观管理三导向,
      1)主导型宏观管理--管控体系以宏观管理为主、管控运作中,宏观管理解决运作模式,运作核心价值创造等问题,治理和控制是其辅助因素;
      2)加强型宏观管理--不同发展阶段,宏观管理起不同的作用、综合使用各种宏观管理的手法,达到价值最大化的目的、为了不同的目的,发展差异化的宏观管理能力;
      3)补偿型宏观管理--在治理和控制失灵或低效时使用、解决治理规则不到位,控制缺乏支撑时的控制问题

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