集团管控专家问答 "三分法"管控与华彩复合型集团管控体系有何区别?哪种管控更好啊?-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-华彩管理咨询官方网站

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创新研究中心集团管控专家问答

    "三分法"管控与华彩复合型集团管控体系有何区别?哪种管控更好啊?

      上世纪80年代的"三分法"理论下的"财务型"、"战略型"、"操作型"管控模式只是基于控制导向的集团管控。从属于华彩"治理+控制+宏观管理"三维度集团管控体系中的"控制"导向,它主要表述组织集分权程度和权力界面划分准则,只是个事中控制的概念。
      三分法的主要问题在于将管控脸谱化了,简单用管控模式来代替管控体系的设计。各个子模块和运行体系缺少整体性设计。
      将集团管控应用和解决的问题单纯化。管控不只是解决组织、流程和协同性问题,还要解决央企的巨型组织运作、国企在体制和机制约束下的竞争力、垄断行业的核心竞争力打造等问题。
      必须认识到:用三分法不仅不能指导管控体系搭建,而且是简单的分解法,割裂法去物理的处理对象,使得对象的情况被简化,但其实并没有真正解决问题。

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