集团管控专家问答 跨地域的集团的财务管控有哪些模式?-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-华彩管理咨询官方网站

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创新研究中心集团管控专家问答

    跨地域的集团的财务管控有哪些模式?

     

      财物管控模式的选择是根据公司的发展阶段而定的。在财务管控过程中,依据财务战略选择的财务管控模式是划分财务职能,进行财务职能管控的前提和基础。通常财务管控模式从集权到分权有三大财务管控模式。不论采取何种管控模式,集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。集团财务管控模式是明确集团各财务层次的财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置集团各个层次的财务管控权限,其中又可以分配集团之间的财权为主要内容。集团财务管控模式可分为三种类型:集权型、分权型、相融型。这三种类型的财务模式究竟哪一种更好,不能对此简单地做出评论,企业所处的环境不同,它所采用的财务模式就会不同。
      在庞大而复杂的集团中,决策者一般都面临着集权与分权的选择以及分权后如何实施管控的问题。企业集团究竟应该采用哪种财务管控模式,以扬长避短、实现整体利益最大化,由于不同集团存在结构上的差异而不能一概而论。需根据各个企业的实际情况,发展阶段做出正确的选择。
      雀巢集团在2001年面临着股价停滞不前和大量收购带来的低收益率两大难题,于是雀巢开始了变"分权"为"集权"的转型。首先,公司开始以地区为单位整合各地的工厂将资金调拨、研究开发、品牌管理等收归雀巢本部一元化掌控,而产品开发、市场拓展等则由各地的子公司自主负责。与此同时,雀巢关闭和出售了业务表现不佳的150家工厂,在2001年节省开支40亿瑞士法郎。为了在2006年节省60亿瑞士法郎的开支,雀巢制定了三大项目削减开支,即降低制造费用的"Target2004+"计划,减少10亿瑞士法郎行政支出的"FitNes"以及全球业务卓越计划。全球业务卓越计划的内容是雀巢与SAP合作,投资2亿美金建立全球统一的IT平台,改进内部原本极其混乱的数据管理,并能使雀巢更轻松的以收购的方式扩大规模。SAP的副总裁托马斯.包尔将此称之为"让世界上最大的大象翩翩起舞"。
      因此具体怎么选择要根据集团的具体情况和发展阶段而定,如果有条件可以请专门的集团咨询公司为集团做个财务管控咨询项目。推荐您华彩咨询,对财务管控咨询还是蛮有经验和方法的。
     

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