集团管控专家问答 在集团管控体系下,非相关多元化产业的集团该怎样搭建合理的架构?-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-华彩管理咨询官方网站

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创新研究中心集团管控专家问答

    在集团管控体系下,非相关多元化产业的集团该怎样搭建合理的架构?

     

      关于集团组织架构的设计,非相关多元化产业的集团,比如说拥有化工、房地产、装备、金融等板块二级子公司共8到9个,集团该怎样搭建合理的架构,M型或H型,抑或MH型。M型或H型,抑或MH型是学术上的分类,在实际情况中,当某一业务板块具备较大规模体量和行业整合空间的时候,可以考虑在总部层面设计业务管控条线,采取事业部制,子集团形式运作,从而从两层级的管控,递进为三层级管控,多出来的管控层级,扮演产业整合者和一级利润中心的角色,原成员企业,部分的业务职能上移,确定事业部还是子公司的体制,要考虑集团管控,财务、税务、业务的关联度,上市等方面的因素,甚至可以考虑子公司与事业部相结合的模式。

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