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创新研究中心集团管控专家问答

    集团管控下,公司治理风险包括哪些?

     

            公司治理风险这块,最主要包括这么几个方面,或者说产生这几个矛盾上面,首先一个就是本级治理,本级决策机制的矛盾,是集体决策,还是个体决策,是通过党委决策,还是通过经理班子进行决策,是领导班子他的职位来决策,还是专业人士做专业的决策,决策是什么。第二个就是委托代理公司治理风险的一部分,由于委托代理的存在,然后所有权和经营权的判断不一致,所有者追求保值增值,而站在经营者的角度,要把这个企业做大,有更多的资源和能力拓展这个平台,某种角度会带来一个风险的偏好,所以可能存在相应的差异。第三个治理的风险就是说,我方股东和其他股东的不一致,甚至我们说作为我方大股东,我方二股东,和其他股东方的利益不一致,这种风险判断不一致,有的时候参股企业大股东想法不一样,我们拿他没办法,这也是存在治理风险,这都是我们说公司治理的风险。然后相应的风险应对策略,一个就是说我们一个决策机制的改善,包括对于我方控股和我方参股,这种管控上不同的因应,包括在章程上,投资协议,预埋相应的管控项,包括在治理上来说,考虑怎么样有机退出,和怎么样分阶段的介入,对于下属经营层,引入有效的激励和约束机制,包括对于我方的委派人员,包括法人代表责任制,都是在控制风险上有效的因应。
     

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