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    华彩咨询--集团十二五规划评审会服务方案

    发布时间 2012-04-25
      "十二五"规划已经完成,但其高度、逻辑、整合性、实操性如何?
      是否能引领和催化集团发展,如何判断十二五规划的优劣得失?
      
            集团目前的"十二五规划"
      是否满足国资委或上级主管机构的要求?
      是否充分把握国家发展的政经产融周期,实现发展模式创新、商业模式创新?
      是否在把握产业趋势和特点的基础上,构建合理、有效的产业组合?
      是否充分考虑,与发展思路相配套的集团能力建设?
      是否是旗下各业务单元拟定战略,分解战略的总体思路和要求?
      
            贵司也许需要集团十二五规划评审会服务:贵司的十二五规划已经结束了吧。众所周知,十二五规划要满足格式的要求,要体现出资人意志,还有实操性强,目标分解清晰。但这样一来规划就做的很程式化。把操作面的,战术面的该做的东西都说了一遍,但真正核心的大动作,大手笔,大构造的东西却没法体现在规划中。但太多规划缺乏高度,缺乏贯穿中心的定海神针。哭笑不得的是,做战略做成了投资方案,做规划做成了计划。
      华彩咨询十二五规划评审会服务;华彩进入贵司,作为第三方,对已经做出的战略规划进行建设性探讨,不是去追究里面有什么漏失,而是探讨在此基础上可以做些什么拔高。
      
            步骤一:确定"十二五"规划评审基本导向:
      
            步骤二:集团发展和"十二五"规划自评:
      
            步骤三:相关基础集团发展及"十二五"规划资料、综合分析
      
            步骤四:集团总部调研:
      
            步骤五;典型业务单元/产业调研:
      
            步骤六:召开"十二五"规划评审会:
      
            步骤七:十二五"规划补充、调整、优化框架性建议