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    华彩咨询南昌“国资国企改革&高质量发展&投融资平台转型及两类公司建设”专题课圆满结束!

    发布时间 2018-09-20

        

        2018年8月7日江西省人民政府办公厅印发《江西省省属国有企业高质量发展行动方案(2018-2020年)》,以推进省属国有企业转型升级、创新发展、做强做优做大,促进全省经济高质量发展。 


        一系列的改革和重大行动接踵而至:国企资产证券化加速,投融资平台改造进入新境界,降杠杆新招一大堆,混改加速,财政系统监管国有金融资本惊破国资界,推进国有资本投资、运营公司改革试点新做法出乎意料,国资委在新一轮改革中重找自身位置,监事会划归审计署管理,立体监督体系打造,股权激励加速,国企激励老大难问题急需突破,国企改革“双百行动”等等都对国资国企的改革和发展提出了新的要求,带来了新的挑战。  


        因此,华彩咨询南昌举办“高质量发展导向的国资国企改革和混改推进投融资平台转型升级、国资投运公司建设及工资总额决定机制专题课程共有来自18个省市,区县国资以及30多家央企的130多位领导参加,本次课程由白万纲总裁亲自授课,旨在分享经验,解决难题 


        上午的课程主题依然“高质量发展导向的国资国企改革与混改”。白万纲总裁先是解读了基于高密度高强度战略机遇期的江西发展战略并介绍了江西深化改革全景图之后为大家深度剖析地方高质量发展的结构与逻辑以及地方如何有效推进投融资平台的高质量发展,最后提到了财政系统监管国有金融资本的后果和影响。

        下午的课程14时准时开始。两类公司成为下午课程的主体。国有资本投资、运营公司是国有资本市场化运作的专业平台,主要以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标。白万纲总裁从国有资本投资运营公司的设立、职能和运作展开讲解,重点分析了国资投运公司如何落实和推动科创与军民融合,建设园区,特色小镇,独角兽岛等等。白万纲总裁针对不同单位的两类公司设立方案进行了一一解答,也引起了大家的共鸣。 

        5月份国务院发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》以来,各界人士对此极为关注在本次课程的最后,白万纲总裁提出了“一司一策导向的工资总额优化设计机制”,详解工资总额公式,同时针对所处不同行业环境的国企进行了个性化的变量解读与指标选取指导。

        在会间休息时,还有很多学员找到白万纲总裁,就自己单位的问题进行单独的深入交流,也吸引了很多学员的旁听。本次课程在下午17时结束,但大家的热情不减,随后陆续加入到华彩咨询为江西高质量发展而创建的微信群,在群内继续讨论和交流。

        在本次课程的开展中,我们了解到了许多学员对于集团管控中面临的诸多问题,也感受到了他们迫切的需求。为此,华彩结合二十余年集团管控研究和千余家集团咨询项目操作实践,将于10月24-26日在北京举办为期3天的管控王牌课程——卓越集团管控4.0,从集团管控、财务管控、人力资源管控三大领域深刻剖析卓越管控的内涵。诚邀各位领导参加,了解详情可扫描二维码。