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2018年9月6日,华彩咨询与西南某省城市建设投资集团有限公司合作的管理咨询项目正式启动。
在本次项目中,华彩咨询将综合采取多种诊断工具,在国企深化改革大趋势的背景下,客观认识公司在发展中面临的现实障碍,并深刻剖析了公司内部的问题。华彩预计通过系统构建集团本部人力资源体系的顶层设计,建立适合集团本部的个性化的“三项制度改革”方案,深化人事与用工制度改革,系统推进薪酬制度改革,科学构筑集团绩效管理体系,以保证其有效推进高质量发展的目标。本次项目的启动,标志着华彩与该公司友好合作关系的达成,为以后建立更广泛更坚实的战略合作关系打下基础。
华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克高质量、高速度发展中所面临的问题,同时凭借丰富的经验与相关知识储备提供更专业的咨询服务,对需要的客户提供具有华彩特色的一对一“咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。
华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值。