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    华彩咨询与东部某大型国有资本投资集团合作项目顺利结项

    发布时间 2018-05-18


    2018年3月底,华彩咨询与东部某大型国有资本投资集团合作项目正式结项,华彩咨询高质、高效地完成本次咨询服务,项目成果获得该公司上下人员的高度认可,自此与华彩咨询达成友好合作共识,项目成果的正式移交标志着此次合作项目正式结项。


    本项目中,华彩咨询致力于为该集团提供有针对性、操作性、时效性的“战略+管控”咨询服务。战略方面,依托于顶层设计,将集团改造为本省该行业内的国有资本运营平台;之后对接本省的特色战略规划,结合当地与集团本身的产业优势,围绕新一轮国资国企改革的具体措施,形成“主业+投资+资管”的产业布局;其次突出以“争位、抢位”为重点的华彩三向营销战略,主动向上汇报规划,主动承担社会责任,主动创新商业模式,达成未来五年的战略发展规划;最后基于华彩“战略十大工程”方法,构建战略落地抓手,让集团战略真正做到可分解、可执行、可考核、可评价。管控方面,针对未来产业布局及发展可能,通过制度预埋等途径对其施加影响,并结合该省国资改革试点政策,为该集团搭建起以差异化、多元化管控为核心的四维度管控体系;同时,基于集团战略和集团管控的展望预测和框架思考,对集团业务板块的价值链进行解构、梳理、重组,明确集团公司作为价值创造型总部的核心职能,并通过对总部部门职能划分,满足组织运作权责匹配和人员胜任能力建设需要,指导总部各部门高效协同运行。通过此次项目合作,双方达成了良好的合作关系与未来协作共识,今后将致力于共同成长、共同进步。


    华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克高质量、高速度发展中所面临的问题,同时凭借丰富的经验与相关知识储备提供更专业的咨询服务,对需要的客户提供具有华彩特色的一对一咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。


    华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值。