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    华彩咨询与国内吞吐量前十的机场集团合作项目启动

    发布时间 2018-03-09

    38日,华彩咨询与国内吞吐量前十的机场集团合作项目启动。

     

    根据机场集团的发展现状、战略愿景及相关规划,对集团现有业务、拟发展业务进行全面分析,探讨管控体系中体现出问题的解决方式突破点战略愿景、业务发展、职能定位与构建管控的需要为导向,明确总部与下属公司的母子公司职能定位与相互关系,充分考虑内外部影响因素,应用结构分析模型,优化组织架构。基于集团管控体系运作要求确定价值创造型总部功能定位。基于机场集团差异化集整型管控模式设计,确定集团公司针对不同类别成员企业的管控宽度与深度。承接集团的管控要求和子公司的功能定位,对子公司的组织架构进行优化,服务集团战略目标。通过对不同板块的管控模式的个性分析,找出共通的管控重点,确定集团管控子体系建设方案。以战略转型和管控变革为导向,面向向下管控需要,在集团总部和子企业的战略、投资、风险、财务、人资等管控方面现有的制度规范化管理文件基础上进行全面梳理和优化。

     

    华彩咨询致力于通过为国资委、国企个性化设计管理咨询项目整体方案,解决集团面临的发展问题,我们不仅要做咨询,更重要的是为客户创造价值。