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    华彩咨询与某世界五百强汽车集团合作的咨询项目启动

    发布时间 2018-01-09

    2018年1月4日,华彩咨询与某世界五百强汽车集团合作的咨询项目启动。


    本次服务,首先是充分梳理集团战略,明确头脑型总部定位,承接集团战略,强化价值化、扁平化和集约化总部建设,探索大部制运作。其次是明确总部定位,管控与能力建设并进,第一阶段总部主要实现共享和协同、构筑生态圈等,管控重点事项包括信息管控、风险管控等,第二阶段总部主要做子公司不能做的事情,管好子公司能够产生利润增长的事情,管控重点事项包括战略管控、投融资管控等,第三阶段达成管控理想状态,形成若干管控子体系,并实现稳定运行。最后是以“职能部门完备、责权界面清晰、人岗配置合理”为原则,设计配套权责体系,系统梳理、补充、优化集团管控相关流程制度建设,夯实管控制度基础。


    华彩咨询致力于通过为集团个性化设计管理咨询项目整体工作计划书,解决集团面临的发展问题,我们不仅做咨询,更重要的是为客户创造价值。