华彩咨询与宝钢集团就“集团管控视角的并购整合”进行培训合作_华彩新闻_华彩咨询-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-华彩管理咨询官方网站

关于华彩

关于华彩华彩新闻

    华彩咨询与宝钢集团就“集团管控视角的并购整合”进行培训合作

    发布时间 2016-07-04
      受宝钢集团邀请,配合宝钢集团进行整合操作,华彩咨询集团领衔开启宝钢并购整合培训!
      传闻一年多的宝钢和武钢合并一事终于成为现实。昨日,宝钢集团的下属上市公司宝钢股份和武钢集团的下属上市公司武钢股份同时发布停牌公告,称两家企业分别收到各自的控股股东宝钢集团和武钢集团通知,宝钢和武钢正在筹划战略重组事宜,宝钢股份和武钢股份股票暂停交易。业内认为,若两家巨无霸央企能够实现合并,按照企业的设计产能计算,将打造出一家"中国神钢"。
      2016年6月28日,华彩咨询集团总裁白万纲博士为宝钢并购整合讲授第一课。华彩咨询集团两堂授课"并购整合+公司治理",将配合宝钢布局这盘意义重大的棋盘,掀开宝钢世纪整合大帷幕,让全优生宝钢成为钢铁业的成吉思汗,揭开央企间基因重组的大谜底。华彩咨询此次也在央企整合课题中落下重要一子!
      宝钢集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业,经过30多年发展,宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业,连续十二年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单,积极推进钢铁生态圈服务平台的建设,实现相关产业的协同发展。
      华彩将一如既往地用细致、专业地态度和专业技能完成客户的要求。此次培训模式有多模块、重案例的特点,对钢铁行业并购后整合的案例进行点评,分析并购后整合的误区和动因,研究并购后的整合维度和复盘机制。
      华彩咨询致力于通过为集团个性化设计管理咨询项目整体工作计划书,个性化设计培训课程,解决集团面临的发展问题。已经完成的集团战略、集团管控、财务管控、十三五规划等成功案例不胜枚举--平台搭建、并购整合、混合所有制。做咨询,更重要的是为客户创造价值。