中国企业母子公司管控能力百强评选前言

　　中国企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控这种集团化经营模式转变。转变过程中，如何形成一套简化，可复制的母子公司管控模式、机制和方法是一场全社会必须奋力研究并肩攻关的难点。如何实现母子公司管控这“惊险的一跃”。中国企业的集团化问题成为上至家宝同志，下至普罗大众共同关心的问题。
　　母子管控问题的核心在于：有着母子公司结构的企业，必须要证明，联合成一个整体的这些企业，可以比单独运作创造更多的效益。如此，集团公司的存在才是有经济意义的。因此，简单说来，母子公司管控的重点在于促进集团内部协同效益的发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的有效管控。
　　由中国集团公司促进会主办，上海华彩管理咨询有限公司承办的2006首届中国母子公司管控高峰论坛将于2006年10月在北京，上海两地分别召开。本次论坛提供了一个激发创新思维、交汇不同观点、互相启迪、合作发展的平台。届时，将汇聚我国企业集团管理领域的著名学者、专家和业界精英，共同研讨我国企业发展中母子公司管控这一重要议题。200余家高成长企业共同参与探讨企业集团管控的经营模式。
　　但是，必须承认，目前，中国对母子公司管控的讨论，更多的是在针对个体企业的分析和和定性分析。按照黄仁宇的说法就是：还没有进入数目字管理的阶段——这将严重制约中国母子公司管控的研究，及相关成果结论的证实和应用。因此，对中国企业母子管控能力进行有效地评估和分析，就能够极大的推动中国企业母子公司管控能力的建设，进而为中国经济更健康的发展和中华民族伟大的复兴作出贡献。
　　如此，为了使论坛的讨论更有针对性，更有从数目字意义上更精确的数据和分析基础，非常有必要对中国企业的母子管控能力和水平进行系统调查和分析。
　　对中国企业的母子公司管控能力进行调查和分析的基础和关键在于有一套可以切合中国企业的母子公司管控实际的管控能力评价标准。华彩咨询根据国际最新的综合评价体系构建原则，结合华彩母子公司管控理论体系和管理咨询工作实践，制定了中国母子公司管控能力评价标准，共有6大指标族，60余个专项指标，可以全面准确的评价中国企业的管控能力。

　　首届中国母子公司管控高峰论坛组委会将通过资料搜集、问卷调查、实地调研、诊断、访谈和专家咨询等多种方式收集相关数据，完成中国企业母子公司管控能力百强的评选工作。

　　作为本次论坛的一个重要组成部分，中国集团管控能力百强评选讲有助于更精确、全面了解中国集团企业管理现状，了解、研究集团管控标竿企业的优秀管控模式和做法，发现中国集团管控存在的主要问题，并探索解决之道。本次评选必将突破性地推动中国母子公司管控的研究和发展！

中国企业母子公司管控能力调查及百强评选指标体系