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国资国企改革优势
一、华彩咨询国资国企改革服务的独有优势：
第一，二十年聚焦深度服务各级国资委及国有企业：二十年的理论与实践积累，熟悉国资委及国有企业运作体系，精准把握国资国企改革的核心要点和方向，深度解决国资国企改革的关键问题。
第二，最匹配国情的国资国企改革理论体系及方法工具创新：针对国资委及国企管理现状和发展环境，原创性提出符合中国国企发展实际需要的国资国企改革理论体系、实际操作方法及工具。
第三，国资国企改革经典案例及标杆企业的深度剖析和研究：专业团队全面系统剖析国资国企改革的经典案例及标杆企业, 持续积累最新最有价值的改革路径、操作方法和工具。
第四，中央深改组系列会议及国资国企改革系列文件的深度解读和剖析: 专业团队持续跟踪和剖析中央深改组系列会议及国资国企改革出台的系列文件,把握最核心的改革方向和重点。
第五，协助多个国资委拟定国资国企改革指导文件并推进方案实施 ：协助国务院国资委及部分省市国资委拟定国资国企改革指导文件，并配合推动国资国企改革方案的实施。
第六，国资委、党校、知名高校等各界的长期合作与认可：包括国务院国资委在内的35个省市国资委长期合作；中央党校国资委分校、大连高级经理学院、浦东干部学院外部专家讲师，常年课程合作；财政部北京、上海、厦门国家会计学院客座教授；清华、北大、人大、浙大、复旦、上海交大、中欧商学院、长江商学院等十余所高校EMBA和总裁班客座教授；2015年以1.5亿元营收，位列中国管理咨询机构50大第二。
二、华彩为什么能成为国资国企改革服务策源与引擎：
第一，华彩不是改革文件的解读者而是把国家，经济，国资三层次改革拉通横贯，探寻文件背后，协助各级国资把握应改未改，未来必改，重大关切之改，区域短板补足之改，闯关之改，非常规之改。比如上海的三个视同于，广州的智能化国资监管。
第二，华彩不是简单研究普遍认同的国资国企改革举措，而是重点研究怎么去反向影响本应由政府和深改小组负责的顶层设计，怎么去横向影响其他政府部门构建国改大平台，怎么去向下影响下属公司的协同性，怎么与社会资本共建生态圈。比如深圳，浦东，厦门国资委的工作大生态打造。
第三，华彩把研究改革方法论作为自己的责任，站在大国资承担区域发展责任，全域国资经营推动全要素流动的立场上，研究国改作战图背后的看不见的手——重大的理论突破，监管突破，授权突破，产权突破和绩效突破。并由此提炼和打造有指导性和生命力的改革方法论！比如山西国投的大跨度整合，云南国资的大混改，湖南国资委自身的改革，深圳的授权，厦门的监管。
第四，华彩不是简单促进各地国资系统之间的标杆学习，而是着力研究各地改革中可以被提炼，放大，整合，系统化的碎片化改革举措。研究大网络化，系统化，多圈层化，宏微兼顾化。比如深圳轨交进入万科，比如浙江凤凰行动计划的升级版。
第五，华彩把视野拉的更开，不是简单的按照国资四个集中的原则，而是试图协助国资系统找到区域国资聚合点，比如西安的硬科技，武汉的大芯片，合肥的大液晶，无锡的物联网。
第六，华彩不仅指出某省市国资系统应该学习的其他先进地方的独特做法，更是站在历史和发展高度，把大战略，大资本，大监管，大产业，大科创，大金融，大文化，大城市，大国际，大商贸，大服务，大园区，大军民，大并购等课题前瞻，嵌入，集成，嫁接在此轮改革中！
第七，华彩认为国资国企改革不光是市场化，而是市场+行政+人造+孵化+催熟+供给缔造+消费缔造与促进+未来经济打造等多手齐下的产物。
第八，华彩站在发展的角度上，即理解当前的国改是各方面力量追求最大公约数的产物，又坚持一些本质的，规律的东西必须坚持小步快跑，哪怕前进一步都是胜利，比如华彩主张国企负责人的绩效应从五个方面进行考核，但并不指望一下到位，只努力在自身可推动的范畴内进行个性化推进。
第九，华彩不是站在为国资的做法背书和唱赞歌的立场，而是在已有的成就里面还去寻找不足，寻找更高更大的根本解，比如华彩站在国资价值最大化的立场上，主张混改不是混股权，而是通过混改把少数核心关键国有企业改造成一个个公私资本混合，价值链混合，人力混合，制度整合，资产整合，国企民营边界犬牙交错的生态链。但国企一定要控制其中的关键环节，使得控制力，引领能力，抗风险能力有保障！
第十，华彩坚把国资国企改革的新理念，新理论，新实践，新境界，新挑战，新困惑作为研究的对象，不断提炼阶段性社会痛点，塞点，阻点，针对性做专题研究及写文章，靶向开设课程，阶段性出版书籍，系统性推进与区域深改小组，国资委，两类公司，国有企业展开多层次咨询服务+紧密对接。
