华彩咨询十大优势

一、华彩十大技术优势——集团战略和集团管控的十大创新

　　1、原创提出集团组织智商理论：从组织能否进行集体思考与洞察，发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，为建立新型集团管理体系夯实基础，并建立了完整的组织智商建设与评价体系。

　　2、率先提出总裁修炼系统思想和方法体系：保障企业家能力和素质的提升支撑集团发展，把复杂的管理运作和企业家群体的发展联系在一起。

　　3、原创基于构建型战略规划方法和战略三向营销的集团战略规划体系，包括集团整体层面战略、集团总部层面战略和业务单元层面战略三大层次。其中，集团整体层面战略包括：发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力建设五大要素；集团总部层面战略包括：基本战略、发展战略、商业模式和职能战略等内容。

　　4、原创保障集团战略落地的战略管理体系（三个核心体系--战略规划体系、经营计划体系、预算与控制体系；五个支撑体系——竞争情报体系、业务管理体系、绩效管理体系、风险管理体系、管理型企业文化体系），透过集团战略整体规划来集约总部和产业板块战略，并形成匹配的实施、评价、优化体系，构成闭环循环。在此基础上通过集团整体和各业务板块、职能部门的战略落地十大工程规划，进一步有机分解战略，建立战略实施核心工作，切实落地机制。

　　5、原创治理+控制+管理的复合型管控体系（多层次治理，治理导向、管控体系的设计及运作；母公司宏观调控与价值创造；注重事前事后控制的控制体系）。

　　6、原创“2+4”集团管控六层级应用体系，“总部--分公司管控”、“母子公司管控”为两大基础性管控应用体系，随着集团的发展，必然会逐步提升或涉及“链主--供应链管控”、“主从管控（联盟管控）”、“超综合型商社（产融深度结合）”、“新型超边界管控”等四种更高级形式的管控，为中国集团企业明确管控提升和发展方向的路径。

　　7、原创集团深度、精细化运用管控系统和服务，特别是国际化管控、战略联盟管控、风险管控、研发管控、营销管控、供应链管控等模块服务，帮助集团企业通过精细化运营管控的强化实现集团轮动式发展。

　　8、原创把企业文化表达在管理体系、制度与流程中的集团管理型企业文化体系。

　　9、原创区别于单体公司风险管理的集团公司风险管控体系。

　　10、原创国资委进取型董事会（制度安排+科学宏观调控）角色理论。

二、华彩咨询十大市场优势
　　1、严格践行看齐意识，与党中央、国务院相关理论和路线方针政策保持高度一致，并积累了丰富的予以落实的方法和经验。

　　2、中国专注于服务集团型企业的咨询公司，20年数千个高端项目经验积累，涵盖中国领先的国有、民营企业集团。

　　3、国务院大型企业领导人培训班管控体系咨询长年培训单位；国务院国资委集团管控课程承接单位；22省市国资委管控体系咨询培训单位。

　　4、财政部会计学院管控体系中资咨询公司培训单位。

　　5、清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、复旦、浙大、南大管控课程战略伙伴。

　　6、中欧商学院、长江商学院管控体系咨询公司培训单位。

　　7、每年在北京、上海巡回主办中国集团管控高峰论坛。

　　8、中国500强管控体年会中资咨询公司协办方。

　　9、与学院合设集团管控研究中心，进行学术研究、实证研究和新集团类咨询产品研发与应用。

　　10、管控排行榜研究与发布咨询机构。