集团全面风险管理与内控体系建设
一 企业全面风险管理：
企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
二 企业内部控制体系：
集团围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、流程和措施。
三 华彩的集团全面风险管理与内控体系：
以集团战略和集团管控核心思想为出发点，确定全面风险管理的总体目标、基本原则和风险管理文化，建立以全面风险管理信息系统为核心的管理体系，包括内控体系、预警体系、风险管理策略、应急预案、危机管理、风险管理组织架构、绩效、激励、监督和改进机制等，并在各个环节执行风险管理基本流程，以此形成的一套贯穿于集团及子公司全部管理条线和业务流程的完整风险管理体系。如下图所示：
四 华彩的集团全面风险管理与内控体系的核心思路：
这个体系要分成三个层级来全面管理集团面临的所有风险：
对于流程层面风险，利用基于集团管控思想的内部控制体系来管理和控制。并且，公司层面风险也有一部分也可以通过内部控制体系来解决。同时，对关键流程节点设置流程关卡和黄色警报线。
对于公司内层面风险，一部分可以分解到各个流程，从流程层面管理该类风险，做到事前控制；另一部分则需要通过制定专项风险管理策略来解决。同时，在关键节点上设置橙色警报线。
对于发生可能性极小但可能造成巨大损失的灾难性风险，一部分通过制定专项风险管理策略来解决，另一部分则通过制定针对性的应急预案以减少风险事件发生后的影响程度。同时，在关键节点上设置红色警报线。
如下图所示：
五 华彩的全面风险管理信息系统
华彩独创的全面风险管理信息系统，是目前最先进、最实用、最具有可操作性的风险管理信息系统，与全面风险管理与内控体系相完全匹配，由流程文档、六大数据库、灾难风险应急预案、部门风险管理职责和操作说明等构成，并在关键节点设置了黄色警报、橙色警报和红色警报，实现了风险管理从人工化向自动化的过度。大大提升企业风险管理能力，如图所示：
六 华彩的《全面风险管理与内控手册》
华彩独创的《全面风险管理与内控手册》，由《总体框架分册》、《流程层面风险分册》、《公司层面风险分册》、《灾难风险分册》和《全面风险管理信息系统分册》五大分册组成，远远超越了传统《内部控制手册》应用价值，全面涵盖了集团企业全面风险管理与内控的各项内容，完全符合国资委、国家五部委、上交所和深交所相关要求就标准，也是企业推动全面风险管理与内控体系的最佳指导手册。
七 华彩的全面风险管理与内控体系价值：
1、大部分企业对集团全面风险管理的错误认识有：
1、认为全面风险管理，就是对所有的风险进行全面管理，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大；
2、认为风险管理是消极的"无奈之举"，只会消耗资源，不会创造企业价值；
3、没有认识到集团多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；
4、没有将集团多层级协同风险作为集团的重大风险来对待，认为信息系统能够解决多层级协同风险。
于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆规避风险。第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。而华彩管理咨询认为：企业既不要害怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套全面风险管理与内控体系，既要控制风险，也要学会科学地去驾驭风险，在风险经营中把损失最小化，收益最大化。
2、华彩的集团全面风险管理与内控体系是目前中国最先进、最完整、最实用的风险管理体系，特别适用于中央企业、大型地方国有企业、上市公司和大型集团型民营企业，主要体现在：
1、结合华彩最强的集团战略和管控思想，解决其他咨询公司难以解决的母子公司跨层级协同风险问题、母子公司管控风险问题、子公司风险管理体系设计问题、子公司风险管理监督问题。
2、全覆盖、全流程、全参与，加上"三位一体"的核心思路，比单体公司的全面风险管理体系或内部控制体系更为复杂、先进、实用。
3、建立全面风险管理信息系统，使华彩体系做到人工化、职能化、自动化、智能化"四化"结合。
4、充分结合集团战略，以发展的眼光审视风险，变革风险管理为风险经营，帮助企业主动驾驭风险，从风险中发现机会，科学的承担风险，在风险浪潮中进行风险冲浪，做到损失最小化，企业价值最大化。
5、以国家财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引、国资委《中央企业风险管理指引》、上交所和联交所的相关指引以及COSO《内部控制整合框架》和COSO《企业风险管理整合框架》为基础，特别适用于大型中央企业、地方大型国有企业、大型上市集团公司及大型集团型民营企业。
6、由白万纲总裁带领的管理咨询团队已为近400家集团型企业提供集团咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。这些经验互相借鉴移植、资源共享，使华彩进一步扩大见识面，掌握国家的政策方向，了解企业的微观动态。
如下图所示：
华彩的集团全面风险管理与内控体系建设十步法如下图所示：
