【项目背景】
　　某某(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)成立于1996年12月8日，职工人数800人，位于山东省某高新技术产业开发区。由五家企业共同发起设立，注册资本为11500万元，公司股票于1999年8月28日在上海证券交易所挂牌上市。
　　公司现有五家直属企业(化工分公司、聚丙烯一厂、聚丙烯二厂、科技开发分公司、药业分公司)和四家参股公司，主要从事石油化工、精细化工、医药产品的开发、生产、销售及进出口贸易。目前公司拥有聚丙烯系列产品、石油树脂系列产品、工业乙腈、抽余油系列产品、聚乙烯电缆料系列产品、医药产品六大类。用户遍及全国各地，C9石油树脂和乙腈产品出口到东南亚、欧洲、北美洲的部分国家和地区。2000年8月公司通过ISO9001质量认证，由中国太平洋保险公司承保产品质量。
　　2002年4月16日，华彩管理咨询.....

【项目背景】
　　该企业是一家上市公司，主营业务包括高新区一二级房地产开发、医药、生物制药、纳米材料等，年营业额超过20亿元人民币，是当地的龙头企业之一。该企业成立时的业务仅仅包括高新区的开发建设，随着企业的发展，涉足了其它的领域并逐渐发展为主营业务。然而，这么多业务如何进行合理的战略布局？每一块业务在企业发展中所起的作用分别是什么？如何构建与业务结构和战略方向相匹配的企业文化？在业务领域不断扩展的同时，这些问题成了困扰企业高层的难题。【咨询思路】
　　基于华彩在房地产、医药、高科技等多个行业领域丰富的咨询经验，该企业经过慎重选择后确定由华彩为其提供战略咨询服务，以帮助企业研究以上问题，提出总体的战略思路。
　　华彩进驻企业后，总结了企业发展过程中的四大特征，即：发展特征、转型特征、整合特征与挂牌特征。.....

【项目背景】
　　HX公司是华东某省的一家知名民营企业，成立于1991年。在以董事长兼总裁W先生为核心的公司领导集体强有力的带领下，适时地抓住了几次大的发展机遇，投资于建筑、房地产、酒店和金融行业，发展速度迅速，至1999年底，已积累资本十多亿元，成为该省内较为知名的民营企业，董事长W先生也多次评为该省优秀企业家，并获得该省 " 十佳青年 " 荣誉称号。
【问题诊断】
　　由于HX公司时间较短，发展速度很快，管理体制和制度尚未确立，基础管理薄弱，人治大于法治的现象很严重，公司虽已具有相当规模，但依然沿用创业初期的管理模式，带来许多亟待解决的问题，如与所投资企业的法律关系不规范，激励与约束机制需要完善，更重要的是，公司决策层对公司发展的战略方向有严重分歧。对于HX公司发展中面临的诸多.....

　　经常看到企业开管理会研究与制定战略，除只是管理层在一些高层会议上经常拿出来引用、在对外宣传时进行炫耀外，确实，企业战略在现实中的指导意义就如“此处暂略”，一到实施层面，就被稀释，就被误解，就很难落地。
　　是该来谈谈战略的意义的时候了。
　　没有谁、没有任何一个企业一诞生来就有研究战略的能力。其实，研究战略，个人觉得只是一种对现实与环境进行观察、分析，对未来能够在现实与过去的基础上进行大胆与理性的预测，从而得到基本符合未来走向的认识与理解的能力，它并不神秘，甚至是一种经过技术和战术层面的演练和薰陶也能取得成就的能力，研究战略能否取得成绩，更基于对现状的了解与理解。制定战略只是一个见多识广，能对事情进行周全考虑，同时还能从复杂的过去、现实的状况中能以自己独到的眼光发现一种趋势，从而确立努力的.....

　　战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Where do you want to go？”，一是“How do you want to go there？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。
　　一、企业战略管理理论的发展
　　一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战.....

　　企业战略管理是解决企业生存基础与发展方向问题的理论。战略管理也和其他理论一样有其自身的理论体系与内容构架。按照一般的规律考察战略管理，他的理论架构与体系也是来源于现实生活的，是对现实情况的一种总结、归纳、浓缩与提升，也就是常说的源于生活而又高于生活。这里也就引出一个非常现实的问题来，这就是这种理论主要是来自于什么样的“现实”和什么样的“生活”，以及这种理论主要的应用场合和应用效果与其来源的关系问题。
　　之所以存在这样一个问题，主要是因为，在这个世界上同时存在着许多不同类型和不同阶段的“现实”与“生活”。很显然，不同类型和不同阶段的“现实”与“生活”不论其外在表现还是内在本质都存在差别。这也决定了来自于不同类型和不同阶段的“现实”与“生活”的理论存在一定的差异，以及这种存在差异的理论在应用场合和应用效果上存在不同。
　　由此，当.....

　　笔者认为战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题都可迎刃而解。
　　这24个步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。
　　制定战略前的准备工作有10项。包括：1、战略化管理。2、审时度势。3、三思而行。4、制定规划。5、准确定位你的企业。6、评估你所处的形势。7、理解你的商业模式。8、熟悉市场。9、把握形势。10、认清机遇和威胁。
　　为什么要实行战略化管理呢？笔者认为，每个成功的企业都会从有效的战略中受益，战略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益激烈，对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。
　　透彻地理解商业模式.....

　　1972年，Michael　S．Hunt从产业组织理论的角度出发，提出了“战略集团”概念，但当时并不为该领域研究者所重视。1980年，Porter从战略管理理论角度将这一概念引入到分析产业结构的特征中，将战略集团定义为：一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。这一概念介于产业组织理论中将产业作为整体分析和企业管理理论中将企业作为个体分析的两个极端之间，将产业中企业分成特征不同的群体加以研究，为分析产业结构及产业中企业竞争格局提供了一个非常有力的分析工具。
　　近年来，战略集团理论的研究得到了极大的发展，其研究成果丰富了产业组织理论和战略管理理论。作为产业分析工具的战略集团理论对我国产业战略重组、企业竞争战略确定、投资决策和核心能力的培养等方面都具有理论意义和实践指导作用。但目前，我.....

　　战略管理萌芽于二战后，成熟于本世纪七十年代未，当进入了以国际竞争为主题的八十年代后，战略管理被世界各主要跨国集团首先采用，并于该时代的未期开始被逐渐介绍到我国。
　　战略管理，是企业战略杠杆的驱动力，战略杠杆可以解释为：一个公司通过认识它在产业结构中的自由度及决定着这个自由度的关键竞争因素，寻求“改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作”。
　　企业实践的不断发展，使战略管理的理论体系又有了新的思想升华。在众多的战略管理研究学者中，安索夫（H．I．Ansoff）、霍福尔(C． W． Hofer)、舒恩德尔(D． Schendel)、波特(M． Porter)以及明兹伯格(H． Mintzberg)和奎因(J ．B ．Qninn)等人的贡献甚大，他们从不同的角度丰富并发展了战略管理理论。在大.....

　　世界经济发展的历程表明，一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团。一个国家现代化的基础一般都是在这个时期奠定的，一国的现代市场经济一般也是在这个时期形成的。1991年我国第一批57家大型企业集团试点单位，如今试点企业集团占据了25%的国有经济总量。1996年国家重点抓的300户大企业，虽然只占国有工业企业总数的0.44%，销售收入却占43.73%，利润占65.85%。企业集团已经成为名副其实的中国经济的脊梁。然而不少企业集团存在较多的问题，如集团内部组织结构不规范，法人治理结构不健全，考核指标体系不科学，很难形成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，企业很难真正转变机制；集团公司的战略制定和实施也存在许多误区。例如许多企业在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中领先的地.....