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集团类咨询服务 - 集团战略管理咨询 - 集团国际化战略
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  集团战略咨询-集团国际化战略
  一、服务介绍
  国际化发展已经成为中国企业应对全球竞争的必然选择,也是企业发展的必然结果,然而国际化面临着各种各样的威胁和挑战,其中管理体系的缺乏已经成为中国企业国际化的主要障碍。
  华彩咨询将与客户制定国际化战略,解决集团国际化发展的核心战略性问题,如是否进行国际化、国际化目标和战略价值、国际化的战术和时机选择等。同时,华彩咨询将根据客户面临的外部环境和内部资源状况,对客户国际化的组织形式进行重新优化设计,使其更能符合国际化的要求。
  企业进入他国市场面临的是一个全新的环境,怎么在新环境中选择国际化的路径,拓展企业的生存发展空间已成为国际化的首要问题。华彩咨询将就国际化的具体路径进行规划,切实指导和协助客户的国际化进程,并从进入策略、市场定位、团队建设、文化建设和风险控制五大方面着手,为客户拓展国际化的生存发展空间提供一体化解决方案。
  图1生存发展空间拓展模型
  华彩咨询将协助客户,在集团母子公司管控体系的基础上,以一体化战略管控为核心,强化国际化管控。我们为客户提供国际化经营管控、国际化品牌与营销管控、国际化财务管控、国际化人力资源管控、国际化文化管控、国际化战略联盟管控等整体解决方案,有效提升客户的国际化管控能力和水平,降低国际化发展的风险。
  图2国际化财务管控整体框架
  华彩咨询为集团中高层、境外派驻人员提供国际化管理培训服务,使管理层的思路和理念与国际接轨,提高其驾驭国际化管理问题的能力。
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