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集团类咨询服务 - 行业咨询服务 - 建筑房产
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  房地产行业发展现状
  1.房地产商现金流较充裕。2010年中国房地产开发投资4.83万亿元,同比增长33.2%,增速创近五年来新高。而房地产开发企业本年资金来源共计7.25万亿元,因此房地产商手中掌握的现金总量约达2.4万亿元,这批资金短期内弥补预售资金监管带来的缺口并不困难,2011年的房地产开发商现金流较充裕。
  2.地价上涨略高于房价。2010年,中国房地产开发企业完成土地购置面积4.1亿平方米,比上年增长28.4%,土地购置费9992亿元,增长65.9%;而中国商品房销售面积10.43亿平方米,比上年增长10.1%,商品房销售额5.25万亿元,比上年增长18.3%。不到30%的增量土地市场,带动了超过60%的增额,而商品房则是约10%的增量带动不到20%的增额,土地价格上涨幅度明显高于房价。
  3.房地产市场量价齐升。2010年12月,中国70个大中城市新建住宅销售价格同比上涨7.6%,商品房销售面积21808万平方米,同比增长11.5%,商品房销售额10201亿元,同比增长21.9%。
  4.房地产业集中度提升。2010年销售金额前十位的房地产企业合计销售金额为5319亿元,较2009年上涨48%,占全国比重提升4个百分点达到13.29%。其中,2010年万科实现销售收入1081.6亿元,同比增长70.5%,成为国内首家千亿级地产公司,2011年1月实现销售面积165.4万平方米,实现销售金额201.0亿元,较上年同期分别增长了216.1%和220.8%,再次刷新中国房产商的月度销售历史纪录。
  5.土地供应计划未完成。2010年全年,中国30个省区市(不含西藏和新疆建设兵团)一共完成住房用地供应达12.54万公顷,同比增长64.1%,低于2010年年初制定计划时的18.47万公顷,计划完成率仅为67.9%。
  6.房价收入比持续走高。北京、温州、宁波等城市房价收入比已经达到40、27、20,远远超出国际上3-6的合理区间,高房价直接抑制了衣食行、教育、医疗、养老等其他正常消费,影响内需扩大,加剧经济结构失衡,严重制约中国经济的可持续发展;此外,高房价刺激大批企业将资本由实体产业经营转到投机领域,减少就业岗位,正在危及中国宏观经济的长期、稳定、可持续发展。
  7.普通住宅市场走弱。随着国家房地产调控新政的接连出台,普通住宅市场逐渐走弱,2010年以来,万科、金地、保利等众多开发商以及投资者对商业地产、旅游地产、工业地产等地产项目的关注度正在逐渐升温,纷纷减少住宅类地产的比重。

  房地产行业发展面临挑战
  1.2011年中国房地产市场将面对"新国八条"、"房产税"、"限购令""加息"等接二连三的调控政策,市场风险骤然加大,华彩建议房地产企业通过集团管控体系的构建来大幅提升对政策波浪的驾驭能力。
  2.地方政府对"土地财政"的依赖将减小。财税体制改革进程在"十二五"期间将加快,华彩认为中央和地方政府在事权和税权的分配上将会有更加合理的调整,地方政府将采取更多开源节流的措施并提升运作效率,之前支撑地方政府热衷于开发工业园区、旧城改造、抬高地价增加土地批租收入等短期行为的因素将会有所收敛。
  3.通胀压力加大,财政政策趋于稳健。中国宏观经济增长趋势依然向好,但通胀风险继续加大,2010年10月份后央行已经三次加息,加息作为控制经济偏热的手段和房地产调控的手段,将对2011年楼市的影响将从量变到质变。
  4."十二五"期间,中国经济的增长将强调理性和可持续性,未来几年经济增长的动力将会更多的由刺激消费和产业结构调整来拉动,而不再是投资和出口,这就意味着过去多年来长期依靠较高的货币供应量来推动经济增长的模式将发生变化,进而对房地产市场产生长期负面影响。
  5.2011年房地产市场监管力度将加大,监管部门对房地产行业按揭、开发贷、土地储备贷款等各类资金的监管必将日趋严格和规范,未来监管房地产市场的手段会越来越多、工具也会越来越完善,及时严厉查处各类违法违规行为,以巩固调控政策效果。
  6.大量的空置房挤占了本已稀缺的土地资源和配套的交通、能源等基础设施以及教育、医疗等公共服务资源,导致整个社会成本增加,不利于社会资源的优化配置。
  7.商业地产、工业地产的价值主要通过经营收益来实现,而经营将面临着各种风险。
  8.房地产开发领域的暴利直接拉动钢铁、水泥等高污染高耗能产业的过度投资,形成日益严峻的落后产能过剩危机,势必制约中国产业结构合理调整。

  房地产行业发展存在机遇
  1.2011年中国将建保障房1000万套,各地保障房建设资金将超1.3万亿,将给地产行业带来更广阔的市场空间。
  2.地产开发重点将向二三线城市转移。"十二五"规划重点强调继续推进城市化发展,意味着房地产行业地位和趋势不变,房地产开发重点未来五年内将向二三线城市转移,具有跨区域开发能力的房地产企业无疑将拥有巨大发展空间。
  3.2011年中国较高的通胀率水平在一定程度上加深了人们对通胀的预期,作为保值增值的投资品,房地产对投资和投机性需求依然具有强大的吸引力。
  4.对于普通百姓而言,房地产项目仍然是中国现阶段最简单、可靠、稳妥的投资渠道,而由于住宅市场调控政策、信贷差别化政策以及投资渠道较窄等影响,多余的资金将涌入商业地产、工业地产等市场。
  5.城镇化进程的加快将成为房地产行业发展的主要驱动力。按照"十一五"时期城镇化发展速度推算,到2020年中国城镇化率将提高到58%,城市人口的快速膨胀仍将继续,带来巨大的新增住房潜在需求。

  房地产行业发展趋势
  1.行业整合趋势。地产竞争企业性质的多元化与竞争要素的多元化改变了过去的地产竞争格局,市场竞争造就了中国地产业新的生存机制。股权结构合理、具有合理运营模式、拥有核心经营能力的企业将成为行业的新宠,并成为行业的主要引导者与推动者,并逐渐成为整合中国地产行业的主流力量,并会逐渐推动中国地产业进入整合期。
  2.跨区域扩张趋势。在行业整合的大背景下,借助资本与管理优势进行跨区域扩张是目前优秀地产企业实现业务增长的重要途径,跨区扩张也将推动中国地产企业在跨区管理、业务战略选择等管理层面的整体提升。助推行业竞争向管理竞争阶段发展。
  3.管控能力提升趋势。管控能力提升将成为化解房地产业高速发展中存在诸多问题与挑战的重要抓手,涵盖:财务管控、项目管控、人力资源管控、集权与分权管控、研发创新管控、规划设计管控、工程施工管控、营销管控、投资管控、成本管控、企业文化管控等。
  4.管理竞争趋势。在度过政府型,资源型企业阶段后,在外资纷纷进入的行业背景下,管理提升成了企业下一轮竞争的焦点。
  5.人才竞争趋势。如果说中国的地产业前些年是资源型竞争的话,那么还仅仅是资本与关系与土地等硬性资源的竞争,硬性资源竞争阶段造就了很多的暴富地产企业,却并没有造就中国优秀的一代地产管理人才,在地产集团化与区域扩张化的大背景下,人才与人力资源管理竞争成了构建企业核心竞争力的重要因素。
  6.产品化与品牌化竞争趋势。行业的竞争深入,消费市场的成熟,势必导致品牌与产品竞争浮出水面,能否建立个性化的品牌与个性化的产品管理体系,是衡量企业扩张战略能否顺利实施的战略性要素;同时,市场内部细分将加剧(商用,住宅,边缘房地产等)。


  华彩对房地产行业发展的核心主张
  华彩经过多年深入的研究和探讨,基于对房地产行业发展趋势的把握,提出了房地产行业发展的核心主张:
  加强企业金融能力发展,使融资成为核心能力之一
  实施产品长、中、短三线开发策略,加强储地能力
  进行产业链专业化、精细化经营,同时加强同心多元化
  实施全国化经营,积极开发二三线城市房产
  在发展阶段上,国内大部分房地产企业正处于综合运作模式向专业细分模式转型的关键时期,同时采用金融投资模式的海外企业开始大举进入国内,使行业出现多种模式混杂的竞争格局。
  在区域上,跨区域开发是房地产开发企业发展的大势所趋,但明确自身经营模式将是成功跨区域拓展的前提。
  在业务组合上,房地产企业要避免行业周期对业绩的影响,就必须逐步建立合理的房地产业务组合,通过现金、风险的平衡来实现可持续发展。
  在业务实践中,我们发现中国房地产企业发展中面临的问题是综合症,必须进行整体的诊断,抓住重点问题,分阶段、分步骤逐步解决。
  在多年的咨询实践中,华彩已建立一套完善的咨询体系,在为企业提供定制化、专业化咨询方案,实现物理架构转变的同时,协助企业进行更为重要、效果更为明显、更为持久的心理架构的转变,将方案落实到具体工作中。秉持"专业、专注、专职"的咨询原则,在提供咨询服务同时,为企业提供全方位、系统化的管理服务,力求与中国房地产企业共同成长。


  房地产行业企业常见问题
  ★发展战略
  企业不能充分的了解所在产业或关联产业之间的游戏规则,不能正确地制定最合适的战略,撬动企业发展的杠杆;
  面对行业的剧变,企业不能乘风破浪,把握企业在竞争中发展的主动权;
  在多元化的选择上,不能在恰当的时机采用合适的方式进入适合的产业;
  在多业务的管理上,不能完全的认识业务之间的协同性,不能制定科学的横向战略以发挥集团公司的母合优势;
  战略没有和营销、人力资源等职能管理体系进行有机的结合,从而无法保证战略的落地;
  企业发展的路径依赖性,使之不能定期进行战略反思,及时进行必要的调整。
  ★公司治理结构和集团管控
  未能采用灵活管控机制使集团运作达到灵活与效率的统一,从而使战略落地生根;
  未采用委托代理方式,如股东会、董事会和经营层界限不清,决策层与经营层合一;
  股东对经营者行为监控不力,决策风险难以控制;
  国有企业对高管激励的不充分;
  民营企业(部分为家族企业)创业者或家族与外聘高管难以合拍;
  母公司缺乏对子公司高层的科学考核和有力管控;
  母合优势没有充分实现,母公司资源不能有效地在各子公司得到共享。
  ★组织架构
  公司组织结构和战略的不相适应;
  管理层级设计不合理;
  权、责、利的分配不够科学,高层过度集权化,中层缺乏分权;
  多头管理;
  子公司之间存在不必要的竞争;
  部门之间的协调困难,最突出的是研发与营销的协调;
  母子公司之间的财务管理问题突出;
  企业文化没有成为企业战略实施的重要工具。
  ★业务与职能基础层
  研发工作的战略不够清晰,不能采用合理的研发模式进行风险控制;
  营销体系架构不科学、不完整;
  企业人力资源系统不够完善,薪酬激励和绩效考核不能够有效的激励员工;
  没有实施有效的信息化管理;
  财务管控功能不能得到有效发挥。


  华彩的解决方案
  华彩咨询从集团战略层、集团管控层、组织流程层、业务与职能基础层四个层面入手,深入的研究探讨地产企业集团运行的规律,为企业的发展和核心竞争能力的提升提供方案建议。
  ★集团战略层:
  房地产行业分析和发展趋势研究模型
  地产企业多元化经营模式分析和新业务领域的选择模型
  华彩四层级战略构建模型
  地产企业的购并和重组
  ★集团管控层:
  "治理+控制+宏观管理"三维立体的母子公司管控体系
  地产企业集团协同发展模型
  地产集团公司治理结构体系构建模型
  高管薪酬和长期激励机制建立
  子公司绩效考核与掌控模型
  ★组织流程层:
  基于战略的柔性组织架构模型
  核心业务流程优化模型
  组织绩效管理模型
  ★业务与职能基础层:
  华彩地产企业产品开发分析模型
  华彩地产企业品牌管理系统模型
  华彩地产企业财务管控提升模型
  基于个性化、柔性化、精细化、绿色化、智能化的生产组织调整模型
  华彩地产企业薪酬激励及绩效考核模型
  华彩地产企业内部信息化分析与设计模型
  华彩地产企业基于集团战略的公司文化建设模型
  我们认为,只有有机地将集团战略、业务与职能基础结合起来,把集团战略与集团管控作为指导方向,把组织流程、财务管控、人力资源管控、以及新品研发和营销管控体系作为管理变革切入点,最终形成集团战略与管控的管理、实施和落地的重要环境和有力工具。

  我们的特点和优势
  ★长期专注于集团公司的咨询经验
  以集团公司战略、集团公司管控、战略性人力资源、战略营销为专注点,服务了四百多家(包括中石油、中粮、五矿在内的多家央企)不同规模的集团公司,使得我们对于集团公司在国际市场竞争中有着非常深刻的理解,在为多家房地产领域集团公司的咨询过程当中,积累了丰富的房地产集团运作咨询经验,这使得我们的服务更有针对性。
  ★精英荟萃的专业顾问
  由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建,顾问团队均受过国际、国内一流商学院严格的工商管理训练,且大部分从事过多年实际企业中高层管理工作,在相关领域有着丰富的实际操作与管理咨询经验。
  ★力量雄厚的专家团队
  成立了亚洲集团管控研究中心,由国内外知名教授、相关领域高级专家学者和企业界人士组成研究团队,确保在华彩在集团公司运作方面处于世界的前沿。
  ★丰富深入的外部资源
  与国内外多家著名的经济研究、市场研究、行业研究等机构建立了广泛深入的合作关系,确保在国家经济信息、行业信息资料收集及发展趋势方面处于领先地位。

  建筑行业发展现状
  1.铁路投资将维持高水平。2010年,中国共完成铁路基本建设投资7091亿元,铁路营业里程达到9.1万公里,新建高速铁路运营里程居世界第一。2011年,全国铁路安排基本建设投资也将达到7000亿元,新线铺轨7935公里,复线铺轨6211公里,新线投产7901公里,复线投产6861公里,电气化投产8800公里。
  2.交通固定资产投资增速较为平稳。2010年,公路水路交通固定资产投资完成约1.28万亿元,同比增长14.5%;"十一五"期间共完成公路水路交通建设投资4.7万亿元,是"十五"期间的两倍多。其中,1-11月,公路建设投资10395.83亿元,同比增长20.08%。
  3.水电建设市场景气提升。"十一五"期间,中国众多水电项目因环境污染等原因被叫停,国家一共核准了2000万千瓦水电项目,仅完成规划的三分之一。而中国的水能开发利用率与发达国家相比仍有较大的发展潜力,发达国家的水资源开发利用率在60-70%,而中国的水能开发利用率只占技术可开发量的25%。
  4.海外市场保持平稳发展。截至2010年11月底,中国对外承包工程累计完成营业额4177亿美元,签订合同额6753亿美元。随着国内基建增速的下滑,海外市场已成为国内大型建筑企业拓展的重点区域,建筑类企业寻求海外市场发展力度有所加大,在国内市场积累的施工力量将逐步向海外输出,海外市场长期看好。
  5.钢结构建筑行业进入高速发展期。2000年以来,中国的钢结构行业进入高速发展阶段,钢结构产量从2002年的850万吨,增长到2008年的2180万吨,年均复合增长率达到17%。预计2010年中国钢结构产量将达到2600万吨。从整体规模来看,中国钢结构建筑在总建筑规模中的比重不到5%,与发达国家30-50%的占比仍有较大发展空间。
  6.城市轨道建设加速。中国正以每年250公里的速度打造城市轨道交通建设,国务院已批复22个城市的地铁建设规划,总投资达8820亿元,现已动工建设76条,总长约1600公里。预计到2020年,中国国内城市轨道历程预计达到6100公里,将成为世界上最大的城市轨道交通市场,势必给建筑行业带来巨大市场空间。
  7.城镇化建设稳步推进。中国的城镇化率由1978年的仅为17.92%,只用短短30年时间就赶上了西方200年的城市化历程--城镇化率已接近50%,城镇化建设稳步推进。"十二五"全国城市基础设施投资总额预计在7万亿元,一些城市群战略和新的综合配套改革区的启动预示着更为广阔的建筑市场即将到来。

  建筑行业发展面临挑战
  1.房地产调控政策不断出台。"新国八条"、"房产税"、"限购令""加息"等调控政策将会对2011年的购房者心理产生很大影响,从一定程度上影响建筑行业的发展。
  2.通胀压力加大,财政政策趋于收缩。中国宏观经济增长趋势依然向好,但通胀风险继续加大,2010年10月份后央行已经三次加息,加息作为控制经济偏热的手段和房地产调控的手段,将对2011年楼市的影响将从量变到质变。
  3."十二五"期间,中国经济的增长将强调理性和可持续性,未来几年经济增长的动力将会更多的由刺激消费和产业结构调整来拉动,而不再是投资和出口,这就意味着过去多年来长期依靠较高的货币供应量来推动经济增长的模式将发生变化,进而对建筑行业产生长期负面影响。
  4.资金监管力度加大。2011年建筑市场监管力度将加大,监管部门对建筑行业按揭、开发贷、土地储备贷款等各类资金的监管必将日趋严格和规范,未来监管建筑市场的手段会越来越多、工具也会越来越完善,及时严厉查处各类违法违规行为,以巩固调控政策效果。

  建筑行业发展存在机遇
  1.高速铁路作为优先发展的战略性新兴产业,中国将在财政投入、建设用地、技术创新、经营环境等方面加大支持力度,在"十二五"规划中的投资规模有望超预期。
  2.保障性住房建设加速,有望拉动建筑投资。2011年中国将建保障房1000万套,各地保障房建设资金将超1.3万亿,将给建筑行业带来更广阔的市场空间。
  3.城镇化进程的加快将成为建筑行业发展的主要驱动力。按照"十一五"时期城镇化发展速度推算,到2020年中国城镇化率将提高到58%,城市人口的快速膨胀仍将继续,带来巨大的新增住房潜在需求。
  4.水电建设"十二五"期间加速。根据规划中国到2020年单位GDP碳排放要比2005年下降40%~45%,非化石能源占一次能源的比重达到15%,中国水电中长期的发展目标,到2015年中国常规水电装机将提升到2.7亿千瓦,到2020年实现常规水电装机达到3.3亿千瓦的目标,水电建设将在"十二五"期间加速。
  5.2011年中国较高的通胀率水平在一定程度上加深了人们对通胀的预期,作为保值增值的投资品,房地产对投资和投机性需求依然具有强大的吸引力,进而刺激建筑行业提升市场空间。
  5.装饰行业公司存在较好投资机会。未来装修装饰行业将同时受益酒店、医院、政府办公楼、地铁、铁路、住宅建设等多个建筑细分领域的发展,装修装饰需求量大,未来增长潜力巨大。
  6.钢结构建筑前景广阔。钢结构节能环保和储能特性,在节能环保的背景下,国家出台了一系列相关政策,大力发展钢结构建筑,有望获得更多的政策扶持,从而带动建筑行业的高成长。
  7.建筑用纺织品逐渐兴起。国外建筑用纺织品已经占到全部纺织品用量的15%,我国仅占1%。"十二五"期间,建筑用纺织品被列入产业用纺织品推广项目之一,这必将使我国的建筑用纺织品得到长足发展。
  8.建筑节能市场空间巨大。中国民用建筑在达到相同室内热舒适度的情况下,使用能耗高出同等气侯条件下发达国家平均水平的2到3倍,为实现2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的目标,"十二五"期间,中国太阳能与建筑一体化等节能建筑将有巨大发展空间。
  9.对于普通百姓而言,房地产项目仍然是中国现阶段最简单、可靠、稳妥的投资渠道,建筑行业可长期稳定发展。

  建筑行业发展趋势
  1.行业整合趋势。建筑竞争企业性质的多元化与竞争要素的多元化,改变了过去的建筑市场竞争格局,市场竞争,造就了中国建筑业新的生存机制,合理股权结构的,具有合理运营模式的,拥有核心经营能力的企业将成为行业的新宠,并成为行业的主要引导者与推动者,并逐渐成为整合中国建筑行业的主流力量,并会逐渐推动中国建筑业进入整合期。
  2.跨区域扩张趋势。在行业整合的大背景下,借助资本与管理优势进行跨区域扩张是目前优秀建筑企业实现业务增长的重要途径,跨区扩张也将推动中国建筑企业在跨区管理、业务战略选择等管理层面的整体提升。助推行业竞争向管理竞争阶段发展。
  3.管控能力提升趋势。管控能力提升将成为化解建筑业高速发展中存在诸多问题与挑战的重要抓手,涵盖:财务管控、项目管控、人力资源管控、集权与分权管控、研发创新管控、规划设计管控、工程施工管控、营销管控、投资管控、成本管控、企业文化管控等。
  4.管理竞争趋势。在度过政府型,资源型企业阶段后,在外资纷纷进入的行业背景下,管理提升成了企业下一轮竞争的焦点。
  5.人才竞争趋势。如果说中国的建筑业前些年是资源型竞争的话,那么还仅仅是资本与关系与土地等硬性资源的竞争,硬性资源竞争阶段造就了很多的暴富建筑企业,却并没有造就中国优秀的一代建筑管理人才,在建筑集团化与区域扩张化的大背景下,人才与人力资源管理竞争成了构建企业核心竞争力的重要因素。
  6.产品化与品牌化竞争趋势。行业的竞争深入,消费市场的成熟,势必导致品牌与产品竞争浮出水面,能否建立个性化的品牌与个性化的产品管理体系,是衡量企业扩张战略能否顺利实施的战略性要素。
  7.行业发展趋势。在市场的纵深发展及国家政策的双重作用下,建筑行业格局正发生深刻变化,行业整合成为必然。具有合理运营模式的,拥有核心经营能力的企业将成为行业的新宠,并成为行业的主要引导者与推动者,并逐渐成为整合中国建筑行业的主流力量。


  华彩对建筑行业发展的核心主张
  华彩经过多年深入的研究和探讨,基于对建筑行业发展趋势的把握,提出了建筑行业发展的核心主张:
  ★加强企业金融发展,使融资成为核心能力之一
  ★实施产品长、中、短三线开发策略,加强储地能力
  ★进行产业链专业化、精细化经营,同时加强同心多元化
  ★实施全国化经营
  在发展阶段上,国内大部分建筑企业正处于综合运作模式向专业细分模式转型的关键时期,同时采用金融投资模式的海外企业开始大举进入国内,使行业出现多种模式混杂的竞争格局。
  在区域上,跨区域开发是建筑企业发展的大势所趋,但明确自身经营模式将是成功跨区域拓展的前提。
  在业务组合上,建筑企业要避免行业周期对业绩的影响,就必须逐步建立合理的建筑业务组合,通过现金、风险的平衡来实现可持续发展。
  在业务实践中,我们发现中国建筑企业发展中面临的问题是综合症,必须进行整体的诊断,抓住重点问题,分阶段、分步骤逐步解决。
  在多年的咨询实践中,华彩已建立一套完善的咨询体系,在为企业提供定制化、专业化咨询方案,实现物理架构转变的同时,协助企业进行更为重要、效果更为明显、更为持久的心理架构的转变,将方案落实到具体工作中。秉持"专业、专注、专职"的咨询原则,在提供咨询服务同时,为企业提供全方位、系统化的管理服务,力求与中国建筑企业共同成长。


  建筑行业企业常见问题
  ★发展战略
  企业不能充分的了解所在产业或关联产业之间的游戏规则,不能正确地制定最合适的战略,撬动企业发展的杠杆;
  面对行业的剧变,企业不能乘风破浪,把握企业在竞争中发展的主动权;
  在多元化的选择上,不能在恰当的时机采用合适的方式进入适合的产业;
  在多业务的管理上,不能完全的认识业务之间的协同性,不能制定科学的横向战略以发挥集团公司的母合优势;
  战略没有和营销、人力资源等职能管理体系进行有机的结合,从而无法保证战略的落地;
  企业发展的路径依赖性,使之不能定期进行战略反思,及时进行必要的调整。
  ★公司治理结构和集团管控
  未能采用灵活管控机制使集团运作达到灵活与效率的统一,从而使战略落地生根;
  未采用委托代理方式,如股东会、董事会和经营层界限不清,决策层与经营层合一;
  股东对经营者行为监控不力,决策风险难以控制;
  国有企业对高管激励的不充分;
  民营企业(部分为家族企业)创业者或家族与外聘高管难以合拍;
  母公司缺乏对子公司高层的科学考核和有力管控;
  母合优势没有充分实现,母公司资源不能有效地在各子公司得到共享。
  ★组织架构
  公司组织结构和战略的不相适应;
  管理层级设计不合理;
  权、责、利的分配不够科学,高层过度集权化,中层缺乏分权;
  多头管理;
  子公司之间存在不必要的竞争;
  部门之间的协调困难,最突出的是研发与营销的协调;
  母子公司之间的财务管理问题突出;
  企业文化没有成为企业战略实施的重要工具。
  ★业务与职能基础层
  研发工作的战略不够清晰,不能采用合理的研发模式进行风险控制;
  营销体系架构不科学、不完整;
  企业人力资源系统不够完善,薪酬激励和绩效考核不能够有效的激励员工;
  没有实施有效的信息化管理;
  财务管控功能不能得到有效发挥。


  华彩的解决方案
  华彩咨询从集团战略层、集团管控层、组织流程层、业务与职能基础层四个层面入手,深入的研究探讨建筑企业集团运行的规律,为企业的发展和核心竞争能力的提升提供方案建议。
  ★集团战略层:
  建筑行业分析和发展趋势研究模型
  建筑企业多元化经营模式分析和新业务领域的选择模型
  华彩四层级战略构建模型
  建筑企业的购并和重组
  ★集团管控层:
  "治理+控制+宏观管理"三维立体的母子公司管控体系
  建筑企业集团协同发展模型
  建筑集团公司治理结构体系构建模型
  高管薪酬和长期激励机制建立
  子公司绩效考核与掌控模型
  ★组织流程层:
  基于战略的柔性组织架构模型
  核心业务流程优化模型
  组织绩效管理模型
  ★业务与职能基础层:
  华彩建筑企业产品开发分析模型
  华彩建筑企业品牌管理系统模型
  华彩建筑企业财务管控提升模型
  基于个性化、柔性化、精细化、绿色化、智能化的生产组织调整模型
  华彩建筑企业薪酬激励及绩效考核模型
  华彩建筑企业内部信息化分析与设计模型
  华彩建筑企业基于集团战略的公司文化建设模型
  我们认为,只有有机地将集团战略、业务与职能基础结合起来,把集团战略与集团管控作为指导方向,把组织流程、财务管控、人力资源管控、以及新品研发和营销管控体系作为管理变革切入点,最终形成集团战略与管控的管理、实施和落地的重要环境和有力工具。

  我们的特点和优势
  ★长期专注于集团公司的咨询经验
  以集团公司战略、集团公司管控、战略性人力资源、战略营销为专注点,服务了四百多家(包括中石油、中粮、五矿在内的多家央企)不同规模的集团公司,使得我们对于集团公司在国际市场竞争中有着非常深刻的理解,在为多家建筑领域集团公司的咨询过程当中,积累了丰富的建筑集团运作咨询经验,这使得我们的服务更有针对性。
  ★精英荟萃的专业顾问
  由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建,顾问团队均受过国际、国内一流商学院严格的工商管理训练,且大部分从事过多年实际企业中高层管理工作,在相关领域有着丰富的实际操作与管理咨询经验。
  ★力量雄厚的专家团队
  成立了亚洲集团管控研究中心,由国内外知名教授、相关领域高级专家学者和企业界人士组成研究团队,确保在华彩在集团公司运作方面处于世界的前沿。
  ★丰富深入的外部资源
  与国内外多家著名的经济研究、市场研究、行业研究等机构建立了广泛深入的合作关系,确保在国家经济信息、行业信息资料收集及发展趋势方面处于领先地位。