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集团类咨询服务 - 行业咨询服务 - 制造业
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  制造业发展现状透视
  1、制造业支撑中国成为世界经贸大国。目前,中国GDP排名已经上升到世界第2,制造业贡献过半。同时,在制造业的支撑下,中国还成为引资大国,此外,中国制造业在世界贸易中也占据一定优势地位。
  2、中国制造业经济总体继续保持增长态势,但增速放缓。2011年1月,中国制造业采购经理指数(PMI)为52.9%,低于上月1.0个百分点。自2009年3月以来,该指数已连续二十三个月位于临界点--50%以上的扩张区间。(PMI低于50表明制造业活动萎缩,高于50表明制造业活动扩张)
  3、中国制造业产业结构不断升级,已经由"中国加工"过渡到"中国制造",并逐步向"中国创造"转变。一大批代表中国制造业发展水平的企业日益成长壮大,在世界上的影响力和竞争力与日俱增。
  4、在中国制造业500强企业中,电子通信业企业数量最多,钢铁业资产、利润均为最大,烟草行业利润率最高。500强企业主要集中在东部地区,东部10省(市)占有345家,占69%。
  5、具有国际竞争力的中国制造业企业不断涌现。中国制造业中有10家企业主营业务收入超过1000亿元,28家企业主营业务收入超过500亿元,分别比上年增加3家和7家。宝钢集团、一汽集团等制造业企业在世界500强的位次进一步巩固。
  6、处于全球产业链中下游的中国制造业在国际贸易利益分配中地位低下。目前中国制造业占全球制造份额仅在5%左右。中国制造业以劳动密集型的加工、组装为主,在全球的比重与地位、产业结构与市场集中度、核心技术与国际竞争力等方面,与先进的工业国相比差距甚大,发展道路还很漫长。
  7、我国制造业逐渐由沿海地区向内地转移。近年来,优惠的税收政策、便宜的土地和人力资源,使得沿海地区的制造企业已开始逐渐向内地转移。同时,中国政府实施的西部大开发和中部崛起战略也体现出效果,内陆地区的装备制造业、汽车、电子等产业迅速增长。
  8、互联网、物联网、IT、电子商务等新型技术和工具对制造业商业模式创新影响日益加深。在互联网内,国际市场和国内市场不再有明显的界限,不同国家和地区的同类商品在因特网上展开激烈的竞争,生产企业和消费者能够便捷、低成本地进入全球市场。
  9、劳动力密集型企业逐渐被淘汰。随着人民币的升值、新劳动法的实施、原材料价格的上涨、中国出口退税政策的调整、美国次贷危机造成购买力下降,以及越来越苛刻的国际环保法规的实施等因素,中国出口导向型制造企业大量破产。
  10、低端产品生产扩张过度,高附加值产品依赖进口。企业长期盲目扩大产量,导致我国制造业在低附加值或低科技含量产品生产方面能力过剩,382种主要工业品中87%供过于求,而高科技工业品仍严重依赖进口。
  11、很多制造行业陷入无序的恶性竞争。中国制造企业由于底层技术缺失,导致产品同质化,在竞争中自相残杀,相互压价,导致中国的出口导向型制造企业利润水平极低,很多企业甚至只是靠国家的出口退税而维持微薄的盈利。我国制造业的平均利润率为6.51%
  12、制造工艺落后,设备自动化程度低。在我国优质、高效、低耗工艺的普及率不足10%,新型加工方法(如精密成形技术、激光加工技术、高速切削技术等)采用较少。在我国,设备利用率低,约一半(51.86%)的生产能力闲置,设备陈旧落后。
  13、国内消费者对中国制造的产品信心不足。涉及民生问题的质量问题,尤其是食品安全问题频频出现,"大头娃娃"事件、"毒奶粉"事件、"三聚氢铵"事件等,这些事件导致乳制品行业损失惨重,同时使中国公民对国产产品自信心遭受严重打击。


  制造业发展面临挑战
  1、中国出口的产品由于价格低廉,而不断受到美国、欧盟的反倾销制裁。中国的打火机、鞋、服装和化工、轻工等产品,均招致过多次反倾销制裁。中国仍是全球反倾销调查的主要对象国。在历年国际反倾销调查案件中,关于中国制造业产品的调查案件高居榜首。
  2、中国出口产品由于质量、产品成分不符合西方国家的法规,而被大量召回。如今中国电子、汽车等行业的企业,面临着越来越高的环保要求。由于质量问题,整个中国玩具产业蒙受了巨大的损失。2007年,60%的出口到美国的中国玩具被召回。
  3、中国很多产品仍然缺乏核心技术,受制于人,高科技产品仍然依赖进口。在很多制造行业的中国国内市场和国际市场上,中国的制造商占领的只是低端市场,而盈利丰厚的高端市场却被国外厂商所垄断。例如制造芯片的光刻机、工程机械的液压系统、压缩芯片等。
  4、中国制造业缺少世界一流的跨国公司。中国500强企业的前10名制造业企业与全球500强的前10名企业差距明显:首先,规模实力不属同一个重量级;其次,制造业二次行业划分中,能源和汽车及相关产业仍然是世界制造业重头,中国制造业属于劳动密集型。
  5、中国的很多知名制造企业被国外竞争对手并购,一些合资企业最终成为外资的独资企业,导致最终中方彻底丧失了品牌,甚至整个行业受国外企业控制。化妆品、日用消费品等行业,目前已经几乎成为国外制造业巨头的天下。
  6、外资制造企业在中国获得高额盈利,不断挤压掠夺中国制造企业市场空间。外资制造企业一方面占领了中国市场,同时利用中国的低成本劳动力和廉价资源,以及优惠的出口退税政策,进口零部件,生产、组装产品之后,又出口到国外。
  7、中小企业的创业与融资环境亟须改进。中小企业在创业过程中,资金是瓶颈问题。科技部门的科技型中小企业创新基金,给中小型企业创业提供了一定的资金支持,但是由于难以寻找到担保机构,使得中小企业在贷款、融资等方面,仍然是一个巨大的难题。
  8、中国制造同样的产品所消耗的能源和资源大大高于发达国家。水泥、造纸等高污染、高能耗行业的企业仍然是中国制造业的支柱产业。在发展制造业的同时,极大地牺牲了环境。
  9、法治建设和企业监管体系有待完善。从劣质奶粉导致"大头娃娃",到"结石娃娃",反应出中国对企业的制造过程和产品的监管还没有本质的提升。另外,各地的环保部门对于企业违规排放的处罚手段非常有限。
  10、中国知识产权保护的状况仍然堪忧。一些企业开发的新产品,还没有发布,或者刚刚发布,类似的产品就出现了竞争对手的产品目录当中。同时,由于信息安全管理等方面的原因,导致很多企业对开发新产品的积极性不高。
  11、中国学术界与工业制造界之间存在鸿沟。学术界承担着科学、技术的研究任务。但是,当前中国的学术界的风气十分浮躁,真正的硬骨头研究课题很少有人愿意去攻克,科技成果与工业制造界的实际需求脱节,无法转化为生产力。


  制造业发展存在机遇
  1、国际国内环境变化给我国大型制造企业提供兼并重组扩大的最佳历史机遇。全球经济危机、国际贸易保护、人民币汇率变化、国内通货膨胀和用工成本增加等因素使某些经营效率低下的企业生存举步维艰,新一轮的行业格局正在形成。
  2、战略新兴产业振兴,为我国高端装备制造、新材料、新能源汽车等企业迎来了前所未有的发展机遇。我国制造业要抓住能源科技革命带来的重要战略发展机遇,深入研究把握产业发展趋势,加强自主创新,调整产品结构,开发新产品,提升企业竞争力。
  3、制造业在结构调整与产业升级中实现由大变强。新经济带来了新的发展机遇,现代科技革命正推动着世界产业经济大规模的调整和重组。我国制造业应当抓住机遇,将先进技术充分运用,加速传统产业的技术升级,实现企业的由大变强。
  4、我国潜在消费市场巨大。我国自身拥有全球最多的人口,国内消费者能够容纳各种产品,促进这些产品快速形成规模经济。庞大的国内潜在消费市场,为制造业提供了一个除出口外的另一个出处。
  5、制造业基础比较完善。作为国民经济的主体和支柱性产业,制造业为我国国民经济的发展奠定了坚实的基础。经过多年的发展,我国形成了一整套制造业基础设施和制度建设。
  6、我国劳动力成本,在劳动密集型产业、产品领域占优势,中国的劳动力素质也相对较高。相比较其它新型市场,我国人口红利正在慢慢消减,但其竞争优势依旧明显。
  7、国内日益发展的融资市场及多种融资渠道为制造型公司提供了资本支持,促进企业的良性发展。


  制造业发展趋势解析
  1、品牌化趋势:品牌化则是最直接也是最高效的产品溢价途径,跳出贴牌的怪圈,创造自己的品牌,引导中国制造业走向品牌竞争时代。
  2、规模化趋势:人才与设计能力不足使中小制造企业生存的环境越来越恶劣,产业整合与规模化经营成了制造性企业谋求生存与发展的另一重要途径。
  3、多元化趋势:必须寻找有利于建立行业优势的扩张方法,进行多经营单元的战略扩张,可以是行业内的纵向扩张,也可以是跨行业的横向扩张,从而形成多元经营的经营格局。
  4、信息化趋势:运营效率是制造性企业降低成本与提高品牌运作效率的重要手段,而信息化是制造性企业提高内部运营效率的重要因素。
  5、自动化趋势:自动化技术是制造业中最活跃的一个研究领域,也是制造企业提高生产率和赢得竞争力的主要手段,集成化、智能化、敏捷化、虚拟化、清洁化将是未来趋势。
  6、全球化趋势:伴随着经济全球化、现代技术革命,尤其是信息技术革命的发展,制造业的全球化趋势不断加强。
  7、绿色化趋势:绿色化制造或环保化制造是综合考虑环境影响和制造效率的现代制造模式,也是目前所倡导的循环经济的一个方面。
  8、以科技中心控制制造业中心的趋势:全球科技中心对制造业中心的控制主要通过跨国公司内部分工、扶持委托加工制造中心、强化低端产品对高端产品的依赖、核心技术对生产性技术的控制以及市场需求等方式来实现。
  9、以跨国公司为主导,产业链细分的趋势:随着经济全球化,制造业的国际分工正由垂直分工发展到水平分工,甚至网络分工。


  华彩对制造业发展的核心主张
  正是基于对上述问题的深入观察和思考,基于华彩对制造业发展趋势的把握,以及华彩多年积累的制造业咨询经验,华彩咨询提出了制造业发展的核心主张:
  1、进行产业链经营。全产业链经营要求企业对价值链、企业链、供应链和空间链进行全面审视,有效经营,实施有力管控,充分挖掘各条链条中的显性和隐性价值,将企业的价值发挥至最大。
  2、创建多元化创新模式。企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业应当对包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等方式进行模式设计并实施有效管控。
  3、实施战略联盟。战略联盟不仅限于跨国公司,作为一种企业经营战略,它同样适用于小规模经营的企业。以增强国际竞争能力为核心,以提高经济效益为目的的制造企业,通过实施战略联盟对自身技术、生产、管理、销售等进行全面提升。
  4、实施研发管控。推进技术创新和科技成果转化应用,加强高端技术研发。以产学研为平台,加强对生产薄弱环节的技术创新攻坚,将技术成果与生产实践相结合,提高生产效率。同时,紧抓机遇,周密运作,积极进军行业国际高科技领域,提高企业产品附加值。
  5、进行品牌升级,实施品牌管控。我国制造业不仅缺乏国际知名品牌,也缺乏知名产品,而品牌是最具有溢价效益的资产,进行品牌升级有利于我国制造企业提升国际竞争力。
  6、供应链升级管理。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。制造企业要以整体战略为核心,整合并优化供应商业务效率,提升产品质量和品次。
  7、建立可持续的人才发展战略,完善行业人才储备机制。打造企业的能力首先就要从企业人才发展战略抓起。企业要以整体战略为基础,制定符合企业战略需求的人才战略,在选育用留各个环节建立起与之相适应的保障措施,为企业的长远发展奠定基础。
  在多年的咨询实践中,华彩已建立一套完善的咨询体系,在为企业提供定制化、专业化咨询方案,实现物理架构转变的同时,协助企业进行更为重要、效果更为明显、更为持久的心理架构的转变,将方案落实到具体工作中。秉承"专业、专注、专职"的咨询原则,在提供咨询服务同时,为企业提供全方位、系统化的管理服务,力求与国内制造企业共同成长。


  制造业常见问题
  1、发展战略
  企业不能充分的了解所在产业或关联产业之间的游戏规则,不能正确地制定最合适的战略,撬动企业发展的杠杆;
  面对行业的剧变,企业不能乘风破浪,把握企业在竞争中发展的主动权;
  在多元化的选择上,不能在恰当的时机采用合适的方式进入适合的产业;
  在多业务的管理上,不能完全的认识业务之间的协同性,不能制定科学的横向战略,发挥集团公司的母合优势;
  战略没有和营销、人力资源等职能管理体系进行有机的结合,从而无法保证战略的落地;
  企业发展的路径依赖性,使之不能定期进行战略反思,及时进行必要的调整;
  2、公司治理结构和集团管控
  未能采用灵活管控机制使集团运作达到灵活与效率的统一,从而使战略落地生根;
  未采用委托代理方式,如股东会、董事会和经营层界限不清,决策层与经营层合一;
  股东对经营者行为监控不力,决策风险难以控制;
  国有企业对高管激励的不充分;
  民营企业(部分为家族企业)创业者或家族与外聘高管难以合拍;
  母公司缺乏对子公司高层的科学考核和有力管控;
  母合优势没有充分实现,母公司资源不能有效地在各子公司得到共享;
  3、组织架构
  公司组织结构和战略的不相适应;
  管理层级设计不合理;
  权、责、利的分配不够科学,高层过度集权化,中层缺乏分权;
  多头管理;
  子公司之间存在不必要的竞争;
  部门之间的协调困难,最突出的是研发与营销的协调;
  母子公司之间的财务管理问题突出;
  企业文化没有成为企业战略实施的重要工具;
  4、业务与职能基础层
  研发工作的战略不够清晰,不能采用合理的研发模式进行风险控制;
  营销体系架构不科学、不完整;
  企业人力资源系统不够完善,薪酬激励和绩效考核不能够有效的激励员工;
  没有实施有效的信息化管理;
  财务管控功能不能得到有效发挥;


  华彩的解决方案
  华彩咨询从集团战略层、集团管控层、组织流程层、业务与职能基础层四个层面入手,深入的研究探讨制造型企业集团运行的规律,为企业的发展和核心竞争能力的提升提供方案建议。
  1、集团战略层
  行业分析和发展趋势研究模型;
  企业多元化经营模式分析和新业务领域的选择模型;
  华彩三层级集团战略构建模型;
  企业的并购和重组;
  2、集团管控层
  治理+控制+管理复合式的母子公司管控体系;
  企业集团协同发展模型;
  集团公司治理结构体系构建模型;
  高管薪酬和长期激励机制建立;
  子公司绩效考核与掌控模型;
  3、组织流程层
  基于战略的柔性组织架构模型;
  核心业务流程优化模型;
  组织绩效管理模型;
  4、业务与职能基础层
  华彩企业产品开发分析模型;
  华彩企业品牌管理系统模型;
  华彩企业财务管控提升模型;
  基于个性化、柔性化、精细化、绿色化、智能化的生产组织调整模型;
  华彩企业薪酬激励及绩效考核模型;
  华彩企业内部信息化分析与设计模型;
  华彩企业基于集团战略的公司文化建设模型;
  我们认为,只有有机地将集团战略、业务与职能基础结合起来,把集团战略与集团管控作为指导方向,把组织流程、财务管控、人力资源管控、以及新产品研发和营销管控体系作为管理变革切入点,最终形成集团战略与管控的管理、实施和落地的重要环境和有力工具。


  我们的特点和优势
  长期专注于集团公司的咨询经验
  以集团公司战略、集团公司管控、战略性人力资源、战略营销为专注点,服务了400多家(包括中石油、中粮、五矿在内的多家央企)不同规模的集团公司,使得我们对于集团公司在国际市场竞争中有着非常深刻的理解,在为多家制造业领域集团公司的咨询过程当中,积累了丰富的制造业集团运作咨询经验,这使得我们的服务更有针对性。
  精英荟萃的专业顾问
  由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建,顾问团队均受过国际、国内一流商学院严格的工商管理训练,且大部分从事过多年实际企业中高层管理工作,在相关领域有着丰富的实际操作与管理咨询经验。
  力量雄厚的专家团队
  成立了亚洲集团管控研究中心,由国内外知名教授、相关领域高级专家学者和企业界人士组成研究团队,确保在华彩在集团公司运作方面处于世界的前沿。
  丰富深入的外部资源
  与国内外多家著名的经济研究、市场研究、行业研究等机构建立了广泛深入的合作关系,确保在国家经济信息、行业信息资料收集及发展趋势方面处于领先地位。