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集团IT规划

 
  面对日益激励的全球化竞争,基于战略的企业信息化建设已成为企业竞争获胜的法宝。在市场竞争中不断发展壮大的中国企业,已充分认识到这一点。
 
一、国内企业集团IT规划的常见误区:
  华彩多年IT咨询的经验表明,在企业信息化进程中,国内企业遇到的最大问题,往往是没有清晰的思路、规划和明确的需求点以及对企业组织、流程、制度、责权的调整和规范。具体地说,企业在信息化过程中的主要有以下一些认识误区:
  集团IT规划的常见误区一:企业信息化策略是孤立的;
  集团IT规划的常见误区二:信息化对企业而言是万能灵药、包治百病;
  集团IT规划的常见误区三:信息化是IT部门的事;
  集团IT规划的常见误区四:信息化是技术问题;
  集团IT规划的常见误区五:过分强调个性化;
  集团IT规划的常见误区六:信息化在短时期内就能改变经营状况;
  集团IT规划的常见误区七:企业信息化立足于自主开发;
  集团IT规划的常见误区八:企业信息化可以一挥而就;
  集团IT规划的常见误区九:实施信息化必须对原有业务流程进行彻底变革;
 
二、华彩咨询集团IT规划的核心观点:
  IT咨询变革的成功关键,必须始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿,凝聚并运用专业人士的实践经验,方能实现企业管理与IT的有效结合及成功应用。华彩集团IT规划咨询的核心观点列举如下:
  华彩集团IT规划咨询的核心观点一:企业信息化是公司战略发展的支持平台。企业的IT策略是在经营战略的基础上制定的。
  华彩集团IT规划咨询的核心观点二:企业在运营过程中强调物流、资金流、信息流和工作流的协同(四流协同)。企业经营风险(如财务风险、市场风险、渠道风险、产品风险等)的产生可以归结为四流不协同。企业信息化只能解决由于信息流不通畅或与其他流程不匹配带来的问题。
  华彩集团IT规划咨询的核心观点三:对经营状况好的企业可以保持或使企业寻找到新的发展高峰;而对经营状况不好的企业,只依赖信息化在短期内是无法改变市场状况的。
  华彩集团IT规划咨询的核心观点四:在企业实施信息化的过程中,各个独立的专业公司会在每一环节上以公正、独立的立场为企业提供策略与建议。独立专业公司的帮助会使企业信息化过程事半功倍。
  华彩集团IT规划咨询的核心观点五:企业信息化需要分阶段、按步骤实施。根据企业在不同阶段的不同状况对症下药。如果追求一步到位的ERP、KM,而忽略了企业本身的实际情况,就可能起到拔苗助长的负作用。
  华彩集团IT规划咨询的核心观点六:企业通过BPR对原有业务流程进行优化,其目的是要降低或消除信息成本,而不是为变革而变革。