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管理咨询服务 - 集团风险管理咨询 - 核心风险管理
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  核心风险管理服务介绍
  核心风险管理解决方案,根据集团企业的经营与管理需求,针对性地解决企业的关键风险的管理问题。我们的解决方案将给集团企业带来以下收益:
  1.将核心风险管理纳入全面风险管理框架之中,促进企业的整体目标实现
  2.量化处理核心风险管理的相关数据,运用数据挖掘和商业智能手段,提高管理效率
  3.将核心风险管理融入企业的业务和管理流程
  4.保证企业避免重大损失
  一、市场风险管理
  评估企业现有市场风险管理水平,帮助企业建立市场风险度量模型,设置预警指标,并制定应对方针。具体的咨询内容包括:市场风险评估与诊断、市场风险模型构建、市场风险数据收集与分析、市场风险承受度的确定、搭建市场风险预警体系、制定市场风险应对方针、确定市场风险综合解决方案。
  二、信用风险管理
  评估和诊断信用风险管理水平的,帮助企业制定和调整信用政策,建立完整的信用管理系统,包括客户信用评级、限额控制和应收账款管理等。包括:信用风险评估与诊断、信用风险模型构建、信用风险数据收集与分析、信用风险承受度的确定、搭建信用风险预警体系、信用政策设计与调整。
  三、运营风险管理
  针对企业集团运营过程中的重大风险设计风险监控管理指标,搭建风险监控模型,制定运营风险的解决方案,合理的保证企业有效的顺畅的运转。包括:运营风险评估与诊断、运营风险模型构建、运营风险数据收集与分析、运营风险承受度的确定、建立运营风险指标的控制机制、运营风险综合解决方案。
  四、财务风险管理
  在财务分析的基础上,发掘公司在财务管理方面的风险,设计关键指标模型,制定财务风险管理整体策略和实施系统。包括:财务风险评估与诊断、财务风险模型、财务风险数据收集与分析、财务风险承受度的确定、设计财务风险控制措施、确立财务风险综合解决方案。
  五、法律风险管理
  评估企业法律关系主体、客体和内容及法律关系所依据的法律规范等方面的风险,设定关键风险分析过程和指标,提供法律风险应对的综合解决方案。包括:法律风险评估与诊断、法律风险数据收集与分析、合规要求的整理与影响分析、法律风险承受度的确定、确立法律风险管理综合解决方案。
  六、投资风险管理
  协助企业建立科学的投资决策体系,合理防止产生决策失误的风险。包括:投资决策风险评估与诊断、投资决策流程内部控制、投资决策合规要求的整理、投资决策风险承受度的确定、确立投资决策风险管理信息系统。
  七、财务报告风险
  在审查企业财务报表的基础上,通过财务报告过程中的风险评估与诊断,协助企业辨识和监控财务报表生成的流程和披露过程,设定关键控制点和控制方法,确保企业财务报表的满足监管机构和投资人的要求。包括:财务报告流程梳理、财务报告流程内部控制、财务报告合规要求的整理、财务报告流程风险审计、确立财务报告风险管理信息系统。
  世界的变化单个企业不能管理,那是中央和社会决定的,但是世界变化传导到企业中来,是可以通过风险管理把它抹平的。而核心风险管理更是帮助企业抓大放小,最大限度地使成本最小化、收益最大化。
 
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