四川宏华集团管控咨询案
　　

项目背景：
　　四川宏华石油设备有限公司（原名川油广汉宏华有限公司）是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的企业。四川宏华目前正在港交所进行上市的最后准备工作，2008年3月7日将正式在香港联交所挂牌。
　　公司坚持体制创新、机制创新、技术创新、产品创新和市场创新，通过艰苦创业和跨越式发展，现已成为我国石油钻机制造的第二大企业，成为四川省重要的出口基地，出口创汇在国内同行业名列前茅。公司已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。公司在广汉和成都等地还拥有包括四川宏华友信石油机械有限公司、成都宏天电传工程有限公司和四川宏华国际科贸有限公司等企业在内的多家控股公司。
　　2005年，具有自主品牌的"宏华"钻机成功进入美国高端市场后，国际市场拓展很快，产品的三分之二出口美国、加拿大、俄罗斯、及中东、中亚、非洲等十几个国家和地区。
　　本咨询项目的核心目标为解决四川宏华高速发展中的主要问题，主要包含如下5个方面：
　　如何展现业务前景和规范运作，获得投资者认同，IPO顺利开展
　　如何将独立运作的子公司整合到统一的管理平台，打造协同优势
　　如何破解经营高速发展与管理相对滞后，基础管理薄弱的矛盾
　　如何权衡局部与整体、员工与股东之间的利益趋向，实现共赢
　　如何从人治为主转向制度文化管人，化解可能的委托代理风险
　　项目内容：
　　1、海外上市为导向的集团法律架构构建
　　2、母子管控为导向的公司治理规范运作
　　3、战略协同和价值创造为导向的管理总部设计
　　4、内部价值链整合为导向的业务系统重组
　　5、责权对等、各司其责为导向的母子公司管控界面划分
　　6、决策高效、信息对称为导向的管控动态运作体系
　　7、客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计
　　项目成果及评价：
　　华彩咨询与摩根斯坦利、瑞银等投行紧密合作，首先解决了在香港上市的集团法律架构构建，并根据香港上市的相关要求和规定，在原有基础上，完善了公司治理体系，为集团管控体系的搭建打下了坚实的基础。
　　在此基础上，华彩咨询根据公司业务特点和发展需要，针对生产业务和海外拓展业务不同特点，设计确定了管控模式，进而，确定明确了集团总部的组织结构与核心职能、并明确了与子公司之间的职能分工和权责划分。获得集团、子公司的一致认同。所以，其后支撑整个体系落地的具体流程、制度的制定和实施都非常顺利，水到渠成。
　　整体上而言，华彩的工作实在宏华发展到最关键时候进行的，华彩的工作成功对于宏华提升经营境界、水平是相当有帮助的。华彩在项目操作过程中所体现的专业性、敬业精神令人印象深刻。同时，华彩与投行、会计师事务所进行良好合作、工作成果的接轨也做的非常好，为宏华最终的应用打下了很好的基础