十二五规划之产业振兴与规划操作实务(5大行业板块)　　
　　

       【模块1：钢铁板块 】
　　1."十二五"规划、产业振兴与我国钢铁行业的进化历程
　　1)国家战略（科学发展观与自主创新）与钢铁发展
　　2)中国钢铁产业政策
　　3)国内钢铁产业趋势解读--产业升级"三级跳"（普转优、优转特、特转精）
　　4)经营领域的日趋国际化（区域-国内-国际供应商）
　　5)钢铁行业发展产业链管理
　　【专题研讨】全球化下中国钢铁企业的市场博弈
　　【案例分析】武钢、沙钢成功的秘诀
　　2.钢铁行业集团战略规划的基本思考
　　1)关于集团型公司
　　2)中国企业发展的内在规律探索
　　3)战略境界越高，越能解决根本问题
　　4)分析型战略与构建型战略
　　5)集团战略与单体公司战略的差异
　　6)集团战略决定子公司战略
　　7)钢铁产业板块进行研究，把握关键要素，尤其需研究其他类似集团公司的发展模式(本质上类似)
　　8)对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨
　　9)由此进行战略思考汇总-产生若干集团战略方案，并进行选择
　　10)对战略方案进行逻辑化，体系化梳理(四层级战略)
　　11)四层级战略构建--基本战略、发展战略、经营战略、职能战略
　　12)战略支撑体系设计(如通常的重构集团组织方式，业务流程和人力资源管理等)
　　13)战略实施与发展，优化
　　3.钢铁集团战略方案的七个核心要素
　　1)发展模式设计
　　2)集团战略路径选择
　　3)集团战略态势组合
　　4)横向战略(宏观调控，总体商业模式价值创造，控制力建设)
　　5)资本运作
　　6)产业组合
　　7)业务单元分类
　　4.钢铁企业的并购与整合战略
　　9)区域的并购（国际、国内）
　　10)全球钢铁并购政策与发展格局，我国钢铁行业并购重组的政策措施和战略布局
　　11)我国宏观经济运行与其对钢铁行业并购重组的影响
　　12)产业链的整合（横向、纵深）
　　【工作坊】
　　专题I:钢铁企业跨国并购如何避开"机会"陷阱？
　　专题II:钢铁并购重组后期，集团管控体系的建设与完善
　　专题III:全球钢铁并购重组对中国钢铁业的影响
　　专题IV:中国钢铁企业应如何面对全球并购浪潮？
　　5.钢铁集团行业核心竞争力管理
　　1)供应链
　　2)客户管理
　　3)研发效益
　　4)附加值
　　5)产能管理
　　6)价值链管理
　　7)成本
　　8)原材料
　　9)物流管理
　　6."十二五"规划、产业振兴下的钢铁行业的母子公司管控之惑
　　1)总部的职能管理系统（包括发展规划、财务、人力资源等）和业务管理系统（包括研发、采购、营销等）不能有效地对子公司起到指导、支持和监督的作用
　　2)子公司不能有效共享集团的资源（如技术、资质等）；
　　3)总部与子公司间的信息不能及时有效传递；
　　4)总部对子公司的管理缺乏有效的机制平台（比如会议机制、检核机制等）；
　　5)子公司的经营计划和财务预算不能有效执行；
　　6)子公司的财务运作不规范、资金运作存在风险；
　　7)总部对子公司未能进行有效的审计
　　8)总部对子公司主要管理人员的任用和激励不够有效
　　7.行业案例分析
　　7)米塔尔的母子公司管控体系
　　8)日本新日铁公司的母子公司管控体系
　　9)宝钢集团的母子公司管控体系
　　10)沙钢集团的母子公司管控体系
　　8.回顾总结、答疑