矿业资源行业概述
　　矿业资源关系到一个国家的国计民生和社会经济能否正常发展，是一种重要性的战略物资。我国地质条件复杂，具有多种矿产的成矿条件，矿业资源十分丰富，种类齐全，居世界领先地位。目前已发现矿产168种，已探明有储量的矿产155种。
　　我国年产矿石总量50多亿吨，煤炭、钢材、水泥、磷矿等10种有色金属、原油总产量居世界前5位，采选和相关原材料加工业产值占全国工业总产值的31%，已成为世界重要的矿业资源大国和矿业大国。
　　已探明的矿业资源总量较大，约占世界的12%，仅次于美国和前苏联，居世界第3位。但由于人口基数大，人均仅为世界人均占有量的58%，居世界第53位。其中45种主要矿业资源人均占有量不到世界平均水平的一半，铁、铜、铝等矿业资源储量只有世界人均水平的1/6、1/6和1/9，资源供需矛盾非常突出，且地区间分布严重不均。
　　 图一：我国主要矿业资源分布情况

                                                                         
　　表一：我国矿业资源行业分类

　　图二：我国矿业资源行业特征

　　二、行业政策
　　经国务院批准，国土资源部等12部门近期发出了《关于进一步推进矿产资源整合工作的通知》，要求在2010年继续推行矿产资源整合工作。要求到2010年3月底前，各省、自治区、直辖市按要求组织编制和审批整合实施方案，并报国土资源部备案。2010年年底前，按照经批准的进一步推进整合实施方案，全面完成整合工作任务，建立健全矿产资源管理有关制度，初步建立矿产资源开发利用长效机制。2011年起，整合工作转入常态化管理。
　　《通知》还明确进一步推进矿产资源开发整合范围，一是国办发2006年108号文件规定的整合范围。整合矿种主要是煤、铁、锰、铜、铝、铅、锌、钼、金、钨、锡、锑、稀土、磷、钾盐等15个重要矿种，以及其他对各地经济社会发展具有较大影响的矿种。
　　随着最后期限的来临，矿产资源整合的步骤将会更快，而煤矿则有可能在全国范围内掀起一个整合浪潮。今年山西大刀阔斧地在全省范围内整合小煤矿，他们的经验也引起相关决策部门的重视。内蒙古、河南省正在酝酿小煤矿生产安全长效机制，其措施之一就是效仿山西，推行由骨干企业对30万吨以下产能的小煤矿进行兼并整合。与此同时，河南还将通过引进央企等办法，将矿产优势资源向国有企业集中。
　　三、市场状况
　　受全球金融危机导致国内外经济放缓影响，国内矿业资源需求08年下滑趋势明显；但随着我国四万亿经济刺激计划和十大产业振兴规划政策效益逐渐显现，今年上半年下滑趋势得到遏制，下半年全行业将出现整体复苏。
　　但短期内矿业资源供给增长速度提升空间不大，长期来看，随着矿业产能的爆发以及冶炼行业未来的洗牌、整合、行业集中度将会不断提高，小型企业的无效、低效产能将被淘汰，市场的需求将决定未来产能的发展，预计未来几年行业产量增速将保持在15%-25%。
　　由于受到经济下滑和产业政策调整的双重影响，部分中小矿业资源企业将会消失，并购、重组、兼并、控股等形式的行业结构调整大幕将正式拉开。国内外产业资本和金融资本将继续在中国庞大的矿产资源产业整合盛宴中狂欢，综合实力强的企业将强者恒强。竞争手段更加多样，市场环境更为复杂，同时产品更新更加快速。
　　四、行业主要问题

　　图三：中国矿业资源行业面临的主要问题
　　由于以上问题的存在，导致以矿业资源产业为导向的城市，出现经济结构畸形，抗市场风险能力差的局面；其次，由于环境遭到严重破坏，被迫投入更大成本来"赎罪"，影响到政府和企业经济效益；第三，粗放的企业管理导致企业勉强维持生存，无法获得较高的利润水平，也缺乏进一步做大做强的发展后劲。
　　五、行业发展趋势
　　图四：中国矿业资源行业今后发展趋势

　　华彩对矿业资源行业发展的核心主张
　　基于行业的以上问题，华彩经过多年深入的研究和探讨，认为我国矿业资源行业正是基于对上述问题的深入观察和思考，以及对矿业资源行业发展趋势的把握，华彩咨询提出了矿业资源行业发展的核心主张：
　　图五：华彩对国内矿业资源行业的核心主张

　　在多年的咨询实践中，华彩已建立一套完善的咨询体系，在为企业提供定制化、专业化咨询方案，实现物理架构转变的同时，协助企业进行更为重要、效果更为明显、更为持久的心理架构的转变，将方案落实到具体工作中。秉持"专业、专注、专职"的咨询原则，在提供咨询服务同时，为企业提供全方位、系统化的管理服务，力求与国内矿业资源企业共同成长。
　　矿业资源行业企业常见问题
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　　发展战略
　　企业不能充分的了解所在产业或关联产业之间的游戏规则,不能正确地制定最合适的战略,撬动企业发展的杠杆；
　　面对行业的剧变，企业不能乘风破浪,把握企业在竞争中发展的主动权；
　　在多元化的选择上,不能在恰当的时机采用合适的方式进入适合的产业；
　　在多业务的管理上,不能完全的认识业务之间的协同性,不能制定科学的横向战略发挥集团公司的母合优势；
　　战略没有和营销、人力资源等职能管理体系进行有机的结合，从而无法保证战略的落地；
　　企业发展的路径依赖性,使之不能定期进行战略反思，及时进行必要的调整；
　　司治理结构和集团管控
　　未能采用灵活管控机制使集团运作达到灵活与效率的统一,从而使战略落地生根；
　　未采用委托代理方式，如股东会、董事会和经营层界限不清，决策层与经营层合一；
　　股东对经营者行为监控不力，决策风险难以控制；
　　国有企业对高管激励的不充分；
　　民营企业（部分为家族企业）创业者或家族与外聘高管难以合拍；
　　母公司缺乏对子公司高层的科学考核和有力管控；
　　母合优势没有充分实现,母公司资源不能有效地在各子公司得到共享。
　　组织架构
　　公司组织结构和战略的不相适应；
　　管理层级设计不合理；
　　权、责、利的分配不够科学，高层过度集权化，中层缺乏分权；多头管理；
　　子公司之间存在不必要的竞争；
　　部门之间的协调困难，最突出的是研发与营销的协调；
　　母子公司之间的财务管理问题突出；
　　企业文化没有成为企业战略实施的重要工具。
　　业务与职能基础层
　　研发工作的战略不够清晰，不能采用合理的研发模式进行风险控制；
　　营销体系架构不科学、不完整；
　　企业人力资源系统不够完善，薪酬激励和绩效考核不能够有效的激励员工；
　　没有实施有效的信息化管理；
　　财务管控功能不能得到有效发挥。
　　华彩的解决方案
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　　华彩咨询从集团战略层、集团管控层、组织流程层、业务与职能基础层四个层面入手，深入的研究探讨矿业资源企业集团运行的规律，为企业的发展和核心竞争能力的提升提供方案建议。
　　集团战略层：
　　"矿业资源行业分析和发展趋势研究模型
　　"矿业资源企业多元化经营模式分析和新业务领域的选择模型
　　"华彩四层级战略构建模型
　　"矿业资源企业的购并和重组
　　集团管控层：
　　"治理+控制+管理三维立体的母子公司管控体系
　　"矿业资源企业集团协同发展模型
　　"矿业资源集团公司治理结构体系构建模型
　　"高管薪酬和长期激励机制建立
　　"子公司绩效考核与掌控模型
　　组织流程层
　　"基于战略的柔性组织架构模型
　　"核心业务流程优化模型
　　"组织绩效管理模型
　　业务与职能基础层：
　　"华彩矿业资源企业产品开发分析模型
　　"华彩矿业资源企业品牌管理系统模型
　　"华彩矿业资源企业财务管控提升模型
　　"基于个性化、柔性化、精细化、绿色化、智能化的生产组织调整模型
　　"华彩矿业资源企业薪酬激励及绩效考核模型
　　"华彩矿业资源企业内部信息化分析与设计模型
　　"华彩矿业资源企业基于集团战略的公司文化建设模型
　　我们认为，只有有机地将集团战略、业务与职能基础结合起来，把集团战略与集团管控作为指导方向，把组织流程、财务管控、人力资源管控、以及新品研发和营销管控体系作为管理变革切入点，最终形成集团战略与管控的管理、实施和落地的重要环境和有力工具。
　　我们的特点和优势
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　　长期专注于集团公司的咨询经验
　　以集团公司战略、集团公司管控、战略性人力资源、战略营销为专注点，服务了370多家(包括中石油、中粮、五矿在内的多家央企)不同规模的集团公司，使得我们对于集团公司在国际市场竞争中有着非常深刻的理解，在为多家矿业资源领域集团公司的咨询过程当中,积累了丰富的矿业资源集团运作咨询经验，这使得我们的服务更有针对性。
　　精英荟萃的专业顾问
　　由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，顾问团队均受过国际、国内一流商学院严格的工商管理训练，且大部分从事过多年实际企业中高层管理工作，在相关领域有着丰富的实际操作与管理咨询经验。
　　力量雄厚的专家团队
　　成立了亚洲集团管控研究中心，由国内外知名教授、相关领域高级专家学者和企业界人士组成研究团队，确保在华彩在集团公司运作方面处于世界的前沿。
　　丰富深入的外部资源
　　与国内外多家著名的经济研究、市场研究、行业研究等机构建立了广泛深入的合作关系，确保在国家经济信息、行业信息资料收集及发展趋势方面处于领先地位。