集团培训体系
集团培训是企业获得持续竞争优势的前提之一，是企业发展与员工职业生涯进步的基础。
（一）、国内企业集团培训的困惑
☆国内集团培训困惑一：集团培训管理工作吃力不讨好，如何才能避免？
☆国内集团培训困惑二：如何避免企业对培训的重视和投入越来越大，然而培训效果却不尽人意？
☆国内集团培训困惑三：如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？
☆国内集团培训困惑四：如何切实地满足企业内部员工职涯发展的需求？
☆国内集团培训困惑五：如何使企业培训规划符合投资效益，得到高层领导重视与支持？
☆国内集团培训困惑六：企业培训规划究竟该怎样进行？
☆国内集团培训困惑七：企业培训体系与企业战略、个人职业规划、管理现状三者之间关联性不足，导致培训成为成本消耗而不是人力资本投入，可又如何才能做到紧密关联呢？
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（二）华彩咨询对于集团培训体系管理的核心观点：
☆华彩咨询集团培训体系管理核心观点一：观念上要从企业培训的成本投入到人力资本投资的彻底转变
华彩咨询认为，企业的培训体系将面临着从培训的成本投入到企业人力资本投资的转变。华彩以企业发展战略为导向，帮助企业建立从入职培训、上岗培训、转岗培训、在职培训等一系列完整的人力资源培训制度和流程，来提升企业的人力资本水平。
☆华彩咨询集团培训体系管理核心观点二：重视培训的全过程管理
把事前的培训需求调查和事后的培训效果评估，作为同培训实施过程同样的地位来重视。培训工作往往无法实现预期目的，原因之一是没有按照科学的流程进行培训管理，比如对培训需求了解不深入，让员工觉得培训浪费时间，又没学习到有用的知识和技能。在培训效果评估上，要从反应层、学习层、行为层、结果层等多方面，对培训效果进行跟踪，评估培训的价值，为今后开展其他培训积累经验
☆华彩咨询集团培训体系管理核心观点三：合理界定集团总部和子公司的培训职责划分
对于重要的、可在整个集团共享的培训，如中高层管理培训，由总部负责；入职培训、普通员工的专业知识和技能培训等部分由各子公司自行组织，部分考虑总部统一培训，总之要根据培训对象的层次和培训内容进行合理的总部和子公司的培训权责划分。
