集团管控管理咨询-集团公司治理体系
集团治理体系
总体而言，我国的集团型企业普遍面临治理结构不合理、治理效率低下的通病，公司治理的规范化运作变革呼声日益迫切，而且随着资本市场的日益成熟和国际接轨，萨班斯法案、COSO内控框架、独立董事、审核委员会等外部治理监管规则对集团型企业运作将产生深远影响。
站在资本市场，其立法的出发点是保护小股东利益，多元化股权结构的安排使得控股股东也必须循规蹈矩。除了强制性的一面外，具备良好的公司治理结构将给公司、投资者乃至整个市场带来诸多的好处。投资者愿意为公司治理结构完善的公司支付较高溢价。而且，包括标准普尔在内的许多信用评级机构都纷纷把衡量公司治理结构的好坏作为评级的重要标准。所以，对企业来说，做好公司治理结构工作就有可能得到更多的融资、更高的评级。
良好的公司治理结构首先要有一个真正发挥作用的董事会，它能在对公司进行战略指导的同时，有效监督经营者并反映股东利益；此外，精简高效的管理结构、完备的内部控制制度、规范透明的信息披露以及科学合理的薪酬奖励制度等等也都是公司治理结构完善的重要表现。
华彩的公司治理管理咨询服务包括：
1、公司治理架构的搭建，服从整体战略需要，与组织架构高效衔接；
2、协助企业建立公司治理文化及公司治理制度规范体系；
3、协助提升董事会专业经营能力，增进信息透明度；
4、以提高股权投资回报为目标，完善由体制、机制、制度规范、信息系统和队伍建设所共同构成的股权管理体系；
5、实现股权投资、经营管理和清理处置的全过程科学管理；
6、协助促进公司治理与国际化接轨，尤其是拟上市公司满足不同国别资本市场的管治需要。
