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集团类培训企业大学

    企业大学的建设步骤

    发布时间 2013-10-22
     第1步:企业培训发展回顾与诊断
    1、 工作内容:








    从企业整体战略运作的高度进行全面诊断,对企业培训的发展进行全面的、全方位的分析和研判,并结合对企业战略进行系统性分析,从而分析出企业现有的培训存在的各种问题和挑战,并剖析其背后原因;
    在集团发展回顾的基础上进行培训审计和发展诊断。分别从公司高层的经营意识和管理理念、整体发展思路、发展路径、对人力资源本身的评价、对人才培养目标的认知、对培训路径的规划、培训体系的建设、集团战略支撑平台的打造等等多方面进行系统梳理和诊断;
    向工作组汇报发展回顾和培训诊断的主要成果,进行研讨、调整后达成一致,双方确认工作成果。
    2、 预期目标:




    合作双方对项目内容和阶段安排达成共识,保障项目按阶段分步骤有序推进;
    通过调研企业经营发展人才培养机制和培训计划实施情况,结合专业培训评估分析工具,清晰理解和识别目前的人才培养及培训相关问题;
    传导变革意识,强化集团化发展思路的全员认识,统一各层级工作思路,促成矢量合力。
     
     第2步:企业大学战略规划设计
    1、 工作内容:







    在诊断基础上,根据公司战略规划首先对企业大学未来进行宏观研究,形成若干课题,如:企业大学的功能及定位分析、企业大学能力建设、企业大学五年战略规划、企业大学营销规划、集团企业大学与分子公司业务及培训部门管控方法等;
    结合集团本身的特点,选择标杆企业进行课题研究,为本司企业大学的建设提供可借鉴的参考;
    华彩还将配套进行一些常规课题研究,比如外部环境研究、竞争力评价、潜在可进入行业研究等。和企业一起,组织对这些战略课题进行若干次研讨会,在研讨过程中还会对若干子课题进行深入探讨。
    2、 预期目标:

    确定对企业大学战略规划所必须研究的若干课题,并进行深入研究;
    通过此次企业大学战略研讨,理清发展脉络和思路,为其后企业大学落地打下坚实基础。
     
     第3步:企业大学组织架构搭建
    1、 工作内容:



    根据战略规划设计出企业大学的相应的职能部门,明确各个部门的权责界面;
    根据公司发展规划、企业大学的财务指标,设计出有阶梯型的薪酬体系和激励方法;
    根据当前企业发展状况,以及薪酬方案,定岗定编,并进行进行人员到岗方案的设计;
    协调公司内部办公场所,并且根据公司战略发展的需要,选择一定规模的场地作为培训场地,并且布置对应的培训教室。
    2、 预期目标:


    结合目前的战略规划,设计出符合战略发展的有灵活高效的组织架构和薪酬体系,并进行定岗定编;
    为企业大学创造较好的办公场所和培训场地,让企业大学教育能够深入人心,并且有良好的学习环境。
     
     第4步:企业大学课程体系设计及课程研发规划
    1、 工作内容:





    对全公司进行培训需求调研,并结合公司战略的规划,归纳出全公司的知识矩阵,并进行分类归总;
    针对分类好的各类需求,设计出一系列课程体系,包括课程目录,课程大纲,适用对象等课程基础信息;
    根据课程基础信息,有针对性的分配课程学习方式;根据课程大纲,设计课程内容;
    根据内部培训课程要求,构建企业内部讲师队伍和培养与奖励机制。
    2、 预期目标:



    有效的分析出公司知识需求库,并根据需求设计出战略绩效为导向的课程体系架构,并安排培训形式;
    针对内部培训课程,设计出有趣实用的课程内容;
    初步建立公司内部的讲师梯队,并且建立起公司的讲师培养和奖励机制。
     
     第5步:企业大学年度培训规划
    1、 工作内容:



    根据企业大学五年战略规划,针对人才培训的紧急重要程度,安排各个专业岗位的必修和选修课程;
    综合公司发展规划,设计员工晋升通道,综合通道要求,绘制学习路径图,并且设计年度人才培训方案;
    根据年度培训方案,安排培训方式、时间和预算要求,并且制定讲师和场地安排计划。
    2、 预期目标:


    有效的设计出每年的整体培训计划,即满足企业不同层次的培训需求,又能前瞻性的覆盖战略发展和落地的述求;
    让企业大学成为员工晋升的价值创造通道,让员工同企业高速增长。
     
     第6步:企业大学落地十大工程
    1、 工作内容:




    聚焦企业大学搭建的可能有的风险问题进行前瞻性的解决;
    搭建企业大学的信息化支持体系;
    搭建企业大学年度预算和审批制度;
    设计培训考核和评估体系方法;
    企业大学营销推广方案。
    2、 预期目标:
    有效的对可能存在的财务、人员等资源和风险的需求进行分析,并找出解决办法。