十四五规划系列课程 |
课程主题 | 课时 |
1 | 高质量发展背景下国资国企如何编制十四五规划 | 1天(6课时) |
2 | 全国国资三级规划体系要点与重点、难点解析 | 1天(6课时) |
3 | 编制十四五规划十步法(分为国资委版、央企版、地方国企版、两类公司版等不同版本) | 1天(6课时) |
4 | 十四五规划与国资国企改革 | 1天(6课时) |
5 | 国企十四五规划之业务板块 | 1天(6课时) |
6 | 保障十四五规划落地的战略管理体系 | 1天(6课时) |
7 | 十三五规划的回顾与反思操作要点——更好地编制十四五规划的基础 | 1天(6课时) |
8 | 十四五规划大事业——深入洞察及驾驭的若干重大趋势、挑战与根本性突破 | 1天(6课时) |
9 | 国资国企十四五规划如何承接国家战略、区域战略 | 1天(6课时) |
10 | 编制十四五规划对情景战略、柔性战略、迭代战略的践行与应用 | 1天(6课时) |
11 | 国企十四五规划之总部战略 | 1天(6课时) |
12 | 国企十四五规划之职能战略(财务、人资等,每个职能战略,可单独作为授课半天的主题) | 1天(6课时) |
13 | 十四五规划与企业数字化转型 | 1天(6课时) |
14 | 十四五规划与打造世界一流企业 | 1天(6课时) |
15 | 十四五规划与科创体系、企业创新体系 | 1天(6课时) |
16 | 十四五规划与投融资创新 | 1天(6课时) |
17 | 十四五规划与资本运作、市值管理 | 1天(6课时) |
18 | 十四五规划必须注重打造战略性机会管理体系 | 1天(6课时) |
19 | 十四五规划的战略性风险管理体系 | 1天(6课时) |
20 | 十四五规划的分解与落地执行 | 1天(6课时) |
21 | 如何把十四五规划转变为经营计划 | 1天(6课时) |
22 | 十四五规划落地的抓手与运行网络——集团战略绩效管理体系 | 1天(6课时) |
23 | 支撑十四五规划落地的集团能力建设 | 1天(6课时) |
24 | 十四五规划导向的组织与流程变革 | 1天(6课时) |
25 | 保障十四五规划落地导向的集团管控 | 1天(6课时) |
26 | 十四五规划与变革管理 | 1天(6课时) |