“英杰汇”研讨会——集团战略、管控及商业模式系列研讨会

一、“英杰汇”系列研讨会概况
　　(一)“英杰汇”亮点：
　　中国集团战略、管控及集团商业模式系列研讨会，解决热点问题（紧抓热点时事，把握国家政策导向，行业高官嘉宾分享，经验交流平台，实践措施保障、
　　1、“聚焦”：紧贴中国集团型企业发展趋势和核心关切，通过独创的在线企业战略与管控力测评系统，精准把握企业发展“短板”，从而对症下药，有的放矢；
　　2、“高效”：集团型企业发展重点难题，热点话题，一网打尽；
　　3、“务实”：只求解决问题，而非传统研讨会商学院天马行空的泛泛而谈；
　　4、“落地”：咨询式研讨，注重达成共识和可执行策略、建议，并配以可操作的指引工具、行动指南，便于知识落地；
　　5、“深度”：战略专家、咨询专家、在职高管强强结合，全景解读中国集团型企业战略、管控与商业模式；
　　6、“价值”：1+2+N+N服务模式，持续跟踪服务，提升客户价值，为中国集团型企业发展保驾护航专题聚焦，重点解决热点核心问题。
　　(二)“英杰汇”特点
　　1、在全球化的浪潮中，中国集团型企业的科学发展之道；
　　2、在快速变革转型中，中国集团型企业修炼“内功”的策略之道；
　　3、在复杂经济变量下中国集团型企业“做强做大”的正确指引。
　　(三)“英杰汇”庞大支撑体系：
　　1、咨询式的讨论：华彩作为组织者，整合集团高管、行业专家、职能专家、咨询专家就客户咨询中核心关注问题，进行深入研讨，会上达成基本共识；
　　2、华彩集团管控俱乐部：业内资深人士和专家深入交流的平台；
　　3、行动纲领：会后形成落地的纲领性文件/行研报告（白皮书、；
　　4、华彩集团管控“智库”：常年服务，为您的企业保驾护航；
　　5、华彩知识：针对性的书籍与光盘，保障知识传承固化；
　　6、战略与管控测评体系：为企业提升战略力和管控力提供扎实保障；
　　7、配套增值服务：让思想落地的平台，并提供实操型的工具手册。

二、“英杰汇”之“谋略宏图，创赢未来——中国集团战略领先之道”
　　一次中国集团战略领域智慧的巅峰碰撞，华彩专家与行业权威主讲，中国500强集团高管分享
　　(一) 关注的热点问题与解决策略
　　1、在中国重新改写全球经济格局的关键之年，中国的集团型企业能否把握“黄金机遇”？中国集团战略及管控第一人白万纲博士与国家发改委经济专家，化繁为简，从集团战略层面剖析集团型企业发展本质，从国际线、国家线、行业线、企业线系统地阐述中国集团战略管理之路。
　　2、在“十二五”规划和产业振兴的经济利好下，中国集团型企业如何“冲浪式发展”？精准解读国家政策，从8大角度，4大象限揭示中国集团型企业“冲浪式发展”的真谛所在。
　　3、中国集团型企业海外抄底是捡了便宜，还是拾了包袱？从战略层面，为中国集团型企业的并购重组整合提供科学的战略指导指导思想和行动指南.
　　4、盲目扩张？还是科学发展？中国集团型企业“先做强再做大”？还是“先做大再做强？随着中国经济的高速发展，为中国集团型企业的壮大，提供具有“中国特色”的集团战略模式。
　　5、如何探索房地产、钢铁、医药等版块的集团型企业在“后危机时代”下超限发展的领先之道？华彩专家洞悉五大板块行业本质，为相关企业提供“中国模式”下的集团战略发展之道。
　　专题聚焦，重点解决热点核心问题；视角独特，咨询式研讨提供针对性的解决建议；解析深入，多维度层面剖析，政策面、基本面，面面俱到；观点犀利，切中中国集团企业发展“要害”，提供最优化的解决之道；工具指引配套，知识落地抓手，下一步行动指南。
　　(二) 模块
　　1、“借势”——利好政策下规划战略：中国集团型企业战略构；产业振兴与相关集团型企业的发展新趋势探；中国集团战略规划与构建模式；华彩专家谈集团战略。
　　2、“起势”——集团战略管理：“中国模式”的国企/民企的战略管理体系探讨及“白皮书”发布；集团战略管理体系探讨，各行业经验交流分享；华彩专家点评，经典案例分享。
　　3、配套演练：“战略地图”集团战略管理仿真演练；条件——一家100亿规模的集团型企业，下属有×家子公司，涉及×板块业务，5-8人一组，分别担当董事长、总经理、战略、人力资源、财务等部门管理人员角色；目标——谋求整体上市、并购下的转型，重新设计与规划5年内的集团战略，并设计配套的战略管理体系；考核——小组PK、答辩—行业专家、名企高管点评—华彩专家解析—综合评分。
　　4、“运势”——集团战略群英会：中国集团型企业战略的是与非（头脑风暴、特约评论员）；集团战略“群英会”：高层、嘉宾、专家零距离对话；行动纲领、××（年、中国集团战略与管控龙虎榜发布、集团战略最佳实践奖项颁奖）；研讨会后互动交流，华彩集团管控俱乐部、华彩集团战略与管控网上大学堂、华彩相关公开课、内训现场报名。
　　5、配套课程（可选）
　　课程1：集团产融结合与超限发展
　　课程2：集团精细化管控
　　(三) 时间分配
　　1、第一天：主旨演讲/专题讨论，各半天，华彩/行业专家，当天晚上2小时回顾；
　　2、第二天：嘉宾分享、专题研讨，全天，高管嘉宾为主，当天晚上沙盘演练；
　　3、第三天：专题头脑风暴，案例剖析解读，半天。

三、“英杰汇”之“治为先，控为重——中国集团管控领先之道”
　　一场中国集团管控领域的群英会，华彩专家与行业权威主讲，中国500强集团高管分享。
　　(一) 关注的热点问题与解决策略
　　1、借着中国经济高速发展的东风，大量浮躁的投资形成了粗放的集团效益后，中国的集团型企业如何应对？中国集团战略及管控第一人白万纲博士与国资委专家，化繁为简，从集团战略层面剖析集团型企业发展本质，从国际线、国家线、行业线、企业线系统地阐述中国集团管控特点。
　　2、当在扩张中忽视的管理问题、隐患日积月累，反而成为企业的瓶颈之时，企业如何突破重围？华彩专家结合管控标杆企业高管，从“治理+控制+宏观管理”的三大维度，揭示中国集团型企业管控本质。
　　3、“后危机时代”下的房地产、钢铁、医药等版块的集团型企业如何可持续发展，凸显自己的特色？精准把握政策风向，聚焦行业发展趋势，行业专家剖析“后危机时代”下的各版块集团型企业管控之道。
　　4、全球产业链整合与协同的大背景下，中国集团型企业走出去后的管控如何强化？中国集团型企业“走出去”的标杆领军人物经验心得分享，探讨中国集团型企业。
　　5、整合与被整合下，中国集团型企业如何在做大的同时，不断做强？华彩专家洞悉五大板块行业本质，为相关企业提供“中国模式”下的集团战略发展之道。
　　(二) 模块
　　1、“治为先”——中国集团型企业科学发展的必由之路：“后经济危机时代”下的中国集团型企业管控大趋势；中国集团型企业管控模式探讨（针对国企/民企、5大板块）；回顾总结，华彩专家谈集团管控。
　　2、“控为重”——中国集团型企业管控模式：中国集团型企业管控之道研讨；集团管控体系构建与重点模块运作；打造中国式的管控力（企业管控力、人员管控力构建）。
　　3、配套培训集团管控体系设计与集团管控力“孵化器”：针对集团管控体系设计，3小时；华彩经典集团管控案例（国企、民企）；推荐集团管控力“孵化器”，中国集团型企业管控力提升认证项目
　　4、配套：华彩管控能力素质体系模型（企业管控模型、人员管控力能力素质模型）；中国集团管控师项目介绍推荐。
　　5、“控制力制胜”打造中国集团管控模式：集团管控“群英会”（高层、嘉宾、专家零距离对话）；集团管控各重要分系统模块深度解析（人力、财务、文化、营运）；行动纲领、××年、中国集团战略与管控龙虎榜发布、集团管控最佳实践奖项颁奖；中国管控师认证项目介绍——打造企业到个人的管控力“孵化器”；研讨会后互动交流。
　　6、配套课程（可选）
　　课程1：集团战略规划与管理
　　课程2：集团内部控制与风险管理
　　(三) 时间分配
　　1、第一天：主旨演讲/专题讨论，各半天，华彩/行业专家，当天晚上2小时回顾；
　　2、第二天：嘉宾分享、研讨，全天，高管嘉宾为主，当天晚上3小时配套培训；
　　3、第三天：头脑风暴，专题研讨，案例分析，嘉宾与华彩专家互动，半天；××年、中国集团战略与管控龙虎榜与××年、中国集团最佳集团管控实践评选。

四、“英杰汇”之“中国集团企业冲浪式发展商业模式篇”
　　一场中国集团商业模式的革命，华彩专家与行业权威主讲，中国500强集团高管分享。
　　(一) 关注的热点问题与解决策略
　　1、“后危机时代”下的商业模式如何更好地抵御外部的风险和危机？中国集团战略及管控第一人白万纲博士与国资委专家，化繁为简，独创的“冲浪式发展”商业模式，从企业发展与行业本质，从国际线、国家线、行业线、企业线系统地阐述中国式的商业模式。
　　2、政策是企业发展的“瓶颈”还是“机遇”，全球化是“抄底”，还是“投机”？华彩专家结合管控标杆企业高管，从4大象限，8大角度诠释“冲浪式发展”商业模式。
　　3、房地产的“拐点”会再次到来吗？铁矿石的博弈中如何占得先机？精准把握政策风向，聚焦行业发展趋势，行业专家解读“后危机时代”下的各版块企业“冲浪发展”要诀。
　　4、错误的商业模式能够起死回生，帮助企业走出困境吗？中国集团型企业经典商业模式探究，为错误方向提供正确指引。
　　5、价格战还要打多久？挖空心思的创新是改变模式的唯一途径吗？“冲浪式发展”商业模式“天龙八步”集团战略、管控与商业模式
　　(二) 模块
　　1、四大象限解读内外环境和基本面。
　　2、“天龙八步”打造冲浪式发展商业模式。
　　3、配套培训集团企业营运管控（第一天晚上）：针对集团营运管控体系构建，3小时；配套，华彩经典集团管控案例（国企、民企）；要点，确保商业模式及相关发展战略落地，可复制的运作模式；专家答疑诊脉，为您的成功模式落地保驾护航。
　　4、后危机时代下的企业资本运作：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会；构建“冲浪式发展”商业模式下的资本运作平台，产融结合的运作；吸用分析资本运作高手的风险控制手段：不同业务的组合，形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。
　　5、企业冲浪中的战略与商业模式的转型创新：从价值链角度，剖析房地产、制造等5大板块行业升级及转型突破口，快速转变思维；跳出现有模式，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现领先之道；配套培训企业内部控制与风险管理（第二天晚上）；针对企业的内部控制与风险管理体系构建，3个课时；中国式的内控、风控模式及基于集团管控下的内控、风控系统导入。
　　6、企业营运系统的机能再造和科学发展：要构建基于战略管控内部运营系统，必须厘清各分系统的运作重点，实现集约管理，确保战略方针；保障科学发展模式下的组织及人力资源体系，通过系统性的提升，从企业到部门人员，提升管控力和营运力的进阶发展模式。
　　7、资源布局与商业模式应用的大探讨：“冲浪式发展”商业模式下的资源合理布局与规划，让有限的资源，能够发挥出最大的能量；评析不同类型的商业模式，分享成功心得与失败教训，让企业在商业模式的创新与再造中合理规避“暗礁”，找寻亮点机会。
　　8、专家坐诊：行业专家、咨询专家现场诊断，为企业转型和发展答疑解惑；华彩知识产品与配套工具推荐，为知识落地转化为生产力保驾护航。
　　(三) 时间分配
　　1、第一天：主旨演讲/专题讨论，各半天，华彩/行业专家，当天晚上3小时配套培训；
　　2、第二天：嘉宾分享、专题研讨，全天，高管嘉宾为主，当天晚上3小时配套培训；
　　3、第三天：头脑风暴、专家解析，互动交流，全天。