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    “智控汇”研讨会——针对企业个案问题的专题研讨

    发布时间 2021-03-26

     

    一、“智控汇”亮点
      1、“望闻问切”式的全方位诊断,切中要害关键,找出企业战略及管控“瓶颈”所在,启发思路;
      2、针对集团企业高管层对于战略及管控领域的热点关注,提供个性化解决方案;
      3、大量原创实战案例,解析集团战略与管控发展趋势和本质,拓展管理视野;
      4、重大核心问题,集中研讨,统一思想,形成可执行的行动指南;
      5、可为企业邀请到知名集团型企业在职高管分享经验心得,为受训企业高管提升“软实力”;
      6、实战沙盘演练,提供针对性的实操手册,保障知识系统落地;
      7、在线企业战略与管控力评估系统,精准定位企业战略与管控中的“短板”所在,为培训制定提供科学依据。

     

    二、“智控汇”模块

      (一)“智控汇”系列研讨会(企业诊断式)
      1、专题研讨(基本主题/诊断个性主题)
      (1) 模块1基调培训:华彩咨询专家;华彩在集团战略与管控中的优势、方法论;××问题在中国集团型企业中的趋势和疑惑。
      (2) 模块2根据前期调研情况进行分析与评估:××企业在企业战略(或管控)领域的现行状况初步评估报告。
      (3) 模块3专题研讨一:分组进行(侧重集团战略);××行业集团战略规划与管理趋势;集团战略规划之道;华彩专家点评、解析。
      (4) 模块4专题研讨二:分组进行(侧重集团管控);××企业人力资源、财务管控的策略和注意要点;××企业在后危机时代下的资本运作的策略思考;华彩专家点评、解析。
      2、专项训练
      (1) 专题1针对性的原创案例分析,模拟演练:××集团企业战略转型规划案例;××集团企业财务管控优化案例。
      (2) 专题2行业嘉宾分享、答疑:华彩专家点评、总结。
      (3) 专题3××实施策略及相关工具应用:××企业战略规划指引;××企业财务管控10大建议;××企业人力资源管控10大建议。
      (二)“智控汇”系列研讨会之集团战略篇
      1、专题研讨
      (1) 模块1集团战略管理的“中国模式”:华彩风采展示;集团战略体系构架和重要模块、战略规划实战体系、管控能力成熟度模型;集团战略管理在中国(结合2-3个案例);中国模式的“集团战略管理”体系构建策略。
      (2) 模块2××集团企业目前战略管理中面临的“困惑”初步诊断:××集团企业在战略规划中的10大“痛点”;调研情况的小结(重点关切的4大战略发展问题);今天研讨的重点解决3大问题。
      (3) 模块3专题研讨一:分组进行(侧重于战略);华彩专家点评、解析20分钟。
      (4) 模块4专题研讨二:分组进行(侧重于管控);华彩专家点评、解析20分钟。
      2、专项训练
      (1) 专题1××行业集团企业的战略管理案例解析40分钟:2-3个实战案例,分析讨论;小组演练,按照相关材料要求,设计集团企业战略规划;华彩专家进行现场点评,剖析。
      (2) 专题2××行业高管嘉宾战略管理心得体会:××分享30分钟;留有现场30分钟答疑;华彩专家点评、总结20分钟。
      (3) 专题3××企业战略规划与管理指引手册应用30分钟:××集团企业战略体系构建10步策略;××集团企业战略规划制定与实施纲要;××集团企业战略管理锦囊。