中国独创式实操型研讨会：十四五规划+集团EVA运作+内部控制

一、十四五规划实战专题研讨
　　1、十四五规划下的中国集团战略大趋势：
　　（1）当前中国集团战略现状白皮书
　　（2）十四五等热点关注问题简评
　　（3）华彩对于中国集团战略管理的理解（体系、方法论、成功案例）

　　2、专题培训+研讨：新一轮政治经济周期下下如何进行战略规划？
　　（1）“十四五”规划背景解读、核心概念深度解读
　　（2）“十四五”规划方法论大嬗变
　　（3）突出整体设计和系统构建的“十四五”规划核心要素深度解读

　　3、战略专家、在职高管就战略规划与管理精彩分享、答疑
　　（1）1位战略专家（知名经济学者）
　　（2）2位上市公司在职高管
　　（3）华彩专家点评
　　（4）互动交流

二、集团EVA运作专题研讨
　　1、EVA：2万国企的第三轮考核，您准备好了嘛？
　　（1）解决不同产业板块，不同资产质量下的公平评价问题
　　（2）解决了国资系统，各个子公司抢资源抢预算，无效低效占用资产的弊端
　　（3）是目前唯一能够做到出资人,管理层,运作层利益高度一致的绩效管理体系
　　（4）不仅高管层,各个条线,岗位也可以建立EVA考核

　　2、在职国企高管谈EVA

三、集团内部控制专项研讨
　　1、专题培训+研讨：如何结合“内控操作指引强化集团内控机制
　　（1）3个内控实战案例，分析讨论；
　　（2）掌握大型企业集团基于集团管控的内控体系设计方法和工具；
　　（3）掌握大型企业集团内控体系导入流程和方法；
　　（4）华彩专家进行现场点评，剖析。

　　2、专题培训：内控与风控体系的构建
　　（1）从内部控制进阶到风险管理设计方法和工具；
　　（2）基于集团管控下的全面风险管理与内控体系构建方法；
　　（3）全面风险管理体系的构筑技巧和工具；
　　（4）中国式风险内控模式。

四、嘉宾零距离
　　1、战略管控实战派专家零距离
　　（1）2位在职高管
　　（2）华彩资深专家白万纲博士
　　（3）学员互动答疑

　　2、十四五规划实战宝典与上市公司内控体系指南发布