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    中国独创式实操型研讨会:十二五规划+集团EVA运作+内部控制

    发布时间 2013-10-16
     一、十二五规划实战专题研讨
    1、十二五规划下的中国集团战略大趋势:
        1)当前中国集团战略现状白皮书
        2)十二五等热点关注问题简评
        3)华彩对于中国集团战略管理的理解(体系、方法论、成功案例)

    2、专题培训+研讨:新一轮政治经济周期下下如何进行战略规划?
        1)“十二五”规划背景解读、核心概念深度解读
        2)“十二五”规划方法论大嬗变
        3)突出整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读

    3、战略专家、在职高管就战略规划与管理精彩分享、答疑
        1)1位战略专家(知名经济学者)
        2)2位上市公司在职高管
        3)华彩专家点评
        4)互动交流 

     二、集团EVA运作专题研讨
    1、EVA:2万国企的第三轮考核,您准备好了嘛?
        1)解决不同产业板块,不同资产质量下的公平评价问题
        2)解决了国资系统,各个子公司抢资源抢预算,无效低效占用资产的弊端
        3)是目前唯一能够做到出资人,管理层,运作层利益高度一致的绩效管理体系
        4)不仅高管层,各个条线,岗位也可以建立EVA考核

    2、在职国企高管谈EVA
        1)1位在职高管与华彩专家参与头脑风暴
     
     三、集团内部控制专项研讨
    1、专题培训+研讨:如何结合“内控操作指引强化集团内控机制
        1)3个内控实战案例,分析讨论;
        2)掌握大型企业集团基于集团管控的内控体系设计方法和工具;
        3)掌握大型企业集团内控体系导入流程和方法;
        4)华彩专家进行现场点评,剖析。

    2、专题培训:内控与风控体系的构建
        1)从内部控制进阶到风险管理设计方法和工具;
        2)基于集团管控下的全面风险管理与内控体系构建方法;
        3)全面风险管理体系的构筑技巧和工具;
        4)中国式风险内控模式。

     四、嘉宾零距离
    1、战略管控实战派专家零距离
        1)2位在职高管
        2)华彩资深专家 白万纲博士
        3)学员互动答疑

    2、十二五规划实战宝典与上市公司内控体系指南发布