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    集团管控体系再认知及构建

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、为什么需要集团管控
    2、集团怎么进行管控
    3、管控怎么进行设计
    4、设计怎么达成落地

     二、课程大纲
    1、集团管控的思考与探讨
        1)从管控概念的认知中探寻管控的本质与核心
        2)从集团管控十大怪状看管控认识误区和问题
        3)从世界500强企业看多样化管控形式
        4)从传统集分权说、三分法的批判中认识华彩全新管控理念
        5)中国企业的崛起与腾飞呼唤集团管控

    2、新环境对集团管控体系设计提出的要求和挑战
        1)集团公司管控新环境的认识和解剖
        2)新环境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集团对不同持股比例子公司的管控
        3)基于战略强度、复杂程度和转型程度设计管控原则
        4)新环境下管控体系设计由分析型走向构建型
        5)从控制单维度到治理+控制+宏观管理三维度来落实管控

    3、集团管控体系设计七步法:
        1)第一步:为什么管(咬合集团战略,集团价值最大化) 
        2)第二步:拿什么管/管的框架(集团组织形式与架构) 
        3)第三步:管控前提和依托(运作模式) 
        4)第四步:如何管(三维度管控设计) 
        5)第五步:管的抓手(组织建设) 
        6)第六步:管什么,管到什么程度和深度(管控界面) 
        7)第七步:管控体系如何运作(管控子体系+平台管控横向机制

    4、集团子体系的前世今生
        1)管控子体系设计逻辑
        2)管控子体系设计九问
        3)三大类管控子体系
            · 管理类——战略,财务,人力资源,企业文化管控子系统
            · 业务类——研发,供应链,产品与服务形成,品牌,营销
            · 辅助类——信息,资产,审计

    5、案例
        1)提升集团管控能力,抵御地产行业高风险——万科成功再解析
        2)突破边界——颐高集团集团管控探索之路
        3)合资与自主并举,构建核心竞争力——上汽集团的母子公司管控研究

    6、问题与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、认清集团管控体系与集团战略之间的关系,明确集团管控体系的关键作用
    2、理解新环境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集团公司如何高效管控
    3、通过管控体系的整体认知,了解管控体系战略性、体系化设计和个性化应用