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集团类培训集团管控培训系列

    高效运作导向的管控模式

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、集团不同业务板块区别管控
    2、管控模式如何系统化个性化设计
    3、管控模式如何针对性解决问题

     二、课程大纲
    1、新形势下集团管控模式整体思路
        1)集团类型的复杂
        2)集团产权关系的复杂
        3)集团运作边界的复杂
        4)速度,幅度,深度,力度带来的挑战
        5)超级集团管控
        6)立体集团管控
    2、集团管控模式的两个转变
        1)从分析型管控模式向构建型管控模式的转变
        2)从单维度管控模式到三维度管控模式的转变
            · 治理:法理控制权、法理索取权
            · 控制:剩余控制权、剩余索取权
            · 宏观管理:边际控制权、边际索取权
    3、集团管控模式的系统化设计
        1)管控体系设计六大导向
        2)认识“治理+控制+宏观管理”三维度管控模式
            · 什么是治理治理控制宏观管理,如何实现管控
            · 管控体系的设计核心为什么是治理+控制+管理?
            · 三维度模式解决的问题及其对应的几种类型
               - 治理(合规型治理、进取型治理、价值型治理、人治型治理)
               - 控制(财务型控制、战略规划型控制、战略控制型控制、操作型控制)
               - 宏观(调控型宏观管理、价值型宏观管理、平台型宏观管理)
            · 治理控制宏观管理的作用逻辑
            · 从剩余控制权和剩余索取权思考治理控制宏观管理的关系
        3)治理维度下的管控
            · 治理维度的目的——双剩权利争取
            · 治理的内在逻辑
            · 治理是管控的根
            · 治理体系的构建思考
               - 理顺母公司本级治理
               - 母公司做好积极股东,子公司构建进取型董事会
               - 针对子公司的跨层级治理:子公司治理体系六个维度
               - 优化设计针对不同产权结构子公司治理体系
        4)控制维度下的管控
            · 控制为什么成为一个核心要素?
            · 如何打造进取型董事会?
            · 东西方对控制的认识
            · 控制的本质是母公司对子公司进行制度安排
            · 控制的作用机制
            · 控制基于法定程序和内部程序的正确实施
            · 控制对集团优势的实现和放大
            · 控制对集团劣势的克服和消解
            · 控制体系的构建思考
               - 前控制——体系设计、制度输出、战略、计划、预算、机制设计、授权
               - 中控制——经营计划控制、运营管理控制、战略绩效管理与机制建设
               - 后控制——审计、稽核、绩效管理、倒逼机制、体系优化
        5)宏观管理维度下的管控
            · 宏观管理的原因
            · 宏观管理体系内涵阐释与内在逻辑
            · 宏观管理的本质特征
            · 理解集团为什么会获得强大收益
            · 宏观管理体系的构建思考
               - 宏观调控——业务重组、产权重组、资产重组、债务重组、机构重组
               - 价值创造——向上营销、横向营销;向下营销
               - 公共服务——战略层面、职能层面、业务层面、审计监督层面、其他公共服务

    4、案例
        1)【宏观管理】华润电力“3+6”精益化管理体系
        2)【管控模式】万科模式和顺驰模式告诉我们,管控模式也是核心竞争力的来源

    5、问题与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、了解和掌握集团管控模式的整体思路
    2、深刻认识传统三分法的缺陷和分析型管控模式的不足
    3、理解三维度管控模式,个性化设计各业务板块管控模式