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集团类培训集团管控培训系列

    供应链管控

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、为什么管:
         作为链主,供应链管控是集团做好产业组织、设计利我型利益分享机制的关键。
    2、管的目的:
         集团通过管好供应链,从而提升集团产业竞争力和产业地位。
    3、管的关键:
         供应链管控中财务、风险、信息运作是关键。

     二、课程大纲
    1、供应链战略与风险

    2、供应链组织制度和流程
        1)供应链管理组织形式的变化
        2)建立多层次供应链组织联盟
        3)供应链管理制度
        4)供应链流程管理、优化和评价

    3、供应链管控效率和财务管理
        1)传统供应链的“迟钝”问题
        2)创建基于供应链管理的快速反应系统
        3)供应链管理和财务管理的整合

    4、战略性供应商管理
        1)供应商分类管理
        2)如何开发和选择供应商
        3)新供应商管理的准度和制度
        4)测试供应商
        5)供应商绩效评估与管理
        6)战略供应商关系管理

    5、供应链的信息管理
        1)供应链信息价值——大数据管理及应用
        2)供应链信息管理技术
        3)供应链信息的传递
        4)信息融合
        5)供应链绩效管理、内控与审计

    6、案例
    奇瑞汽车:参股控股供应商,搭起采购质量新控制体系,对供应商双管齐下,实现强有力的供应商管控

    7、问题与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、了解当前供应链运作存在的主要问题
    2、学会多层次得对供应链战略进行分析
    3、理解多层次供应链如何从政策方面进行管控
    4、理解多层次供应链如何从职能方面进行管控
    5、理解如何建立供应链管控能力体系
    6、掌握如何建设供应链管控环境
    7、如何制定供应链考核、约束、激励机制
    8、如何对供应链进行优化