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集团类培训集团管控培训系列

    研发管控

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、研发的关键
         研发不是肯投就能行,而要靠强有力的研发结构、战略、能力和投资体系来形成研发绩效;
    2、研发的内涵
         研发不是风险投资,而应是项目成熟度管理模式下的一种常态管理活动;
    3、研发的根本
         不靠个人靠团队,不靠灵感靠体系,不靠投入靠战略,不靠领先靠市场,不靠获奖靠利润。

     二、课程大纲
    1、多层次研发战略
        1)集团研发战略
        2)多层次研发战略模型

    2、研发管控组织
        1)团研发管控的组织框架
        2)研发系统的组织设计
        3)集成产品开发团队组建
        4)跨职能团队
        5)西门子的管理组织框架

    3、跨层次研发项目管理体系与能力评价体系
        1)跨层次研发项目管理体系设计
        2)研发项目管理成熟度评价体系
        3)基础研发、应用研发、工艺研发的分级管理
        4)跨层次多项目并行管理
        5)跨层次的研发能力评价体系
        6)构建研发能力评价指标体系的四大原则
        7)研发能力评价指标体系
        8)如何做好研发创新能力评价指标分析
        9)方太研发项目管理体系的变革
        10)三星的研发体系
        11)3M的创新组织

    4、跨层次研发过程管控
        1)集中研发管控:立项,预算,人员管理与评价集中
        2)跨层次研发过程管控(新产品设想、概念、原型,最终产品,营销计划)
        3)研发过程的成本管控
        4)重大焦点项目过程管控
            · 重大焦点研发项目管理的系统方法
            · 重大焦点项目实施(过程)管控
            · 重大焦点项目验收管理
            · 重大焦点项目事后评估

    5、跨层次研发团队的绩效及研发风险管理
        1)研发项目团队的绩效管控体系
        2)虚拟研发人员管理
        3)研发信息管理
        4)研发成果管理

    6、研发外协管控
        1)研发外协三大模式:中心依附型、强强联合型、共生网络型
        2)产学研体系打造
        3)从紧密到松散的外协形式
        4)研发团队与外协的匹配
        5)建立有效运用全球科技资源的网络

    7、研发管控环境设计
        1)以核心能力为基础的薪酬激励体系
        2)研发专利保护网络建设
        3)信息系统安全体系建设

    8、案例
    中船集团:计划管理实现制度化,技术状态管理实现规范化,注重科研过程督促与协调,明确课题责任,重构新型研发模式。

    9、问题与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、如何将市场现在需求、未来趋势、组织现状、资源现状等结合起来
    2、如何研发出有市场竞争力的产品
    3、如何建立研发管控体系
    4、如何建设研发团队
    5、如何管控研发流程
    6、如何控制研发成本
    7、如何评估研发绩效
    8、如何监控研发风险
    9、如何保障研发项目顺利进行