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    如何构建一个制胜的战略规划

    发布时间 2015-06-11
     一、核心解决问题
    1、战略公式1+1≠2——集团战略不等于子公司战略加成
    2、战略艺术——集团战略顶层设计的表现方式
    3、华彩的秘密——手把手教你做好集团战略规划

     二、课程大纲
    1、高格局集团战略规划——战略规划背景解读
        1)后十二五规划的六大焦点问题及八大发展要项
        2)“十八大”引发的战略课题
        3)西方经济危机传导背景下的战略再思考
        4)中国企业发展的内在规律和集团企业发展规律探索
        5)把握新型集团战略规划的五大导向——投机,能力建设,人造经济,创新,垄断
        6)如何在战略规划中结合自身优势运用五大导向
        【案例】破解中海油战略密码:“大交易”有“大轰动”

    2、集团战略规划十步法
        1)集团战略诊断
            · 键成功要素为导向的战略诊断
            · 战略绩效为导向的战略模式诊断
            · 执行力为导向的战略机制诊断
        2)集团战略分析与预测
            · 基于第三次工业革命的趋势研究
            · 基于世界文化冲突的未来预测
            · 基于后中国模式的国家、地区、行业规律与本质的挖掘与发现
            · 基于组织创新的标杆研究

    3、集团战略九大规划方法体系
        1)超级认识论——企业自我意识觉醒的超级认识法
        2)长周期法——立足宏观政策和产业走向长周期法
        3)大赌注法——集中优势资源的大赌注法
        4)情景规划法——排除潜在发展误区的情景规划法
        5)趋势规划法——利用上下游供应链的趋势规划法
        6)生态链法——多元化的生态链法
        7)能力规划法——个性化的能力规划法
        8)定位/差异法——全方位的定位和差异法
        9)战略/计划/预算法——高瞻远瞩的战略-计划-预算三步法

    4、战略规划与战略体系建设六大要点
        1)战略柔性和价值最大化导向方法论选择:分析型、构建型?
        2)战略设计的艺术——通过顶层设计的三层面集团战略体系
        3)环环相扣的集团战略体系——集团层面,产业层面战略,总部层面战略
        4)控制张力的体现——基于集团控制力的产业板块商业模式设计
        5)多纬度管理体系——向上,横向,向下三向营销为导向的战略管理体系
        6)灵动的组织模式与能力体现——横向发展的政治型运筹能力与纵向发展的产业型组织

    5、集团战略规划四大支撑
        1)梳理董事会,高管层知识脉络
        2)培育强有力的战略管理部门
        3)帮助集团战略管理在日常运营中建立强节点、强介入的健康体系
        4)对战略绩效管理进行手术刀式改革

    6、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、如何通过总结内外部环境变化来筹划企业集团未来发展际遇
    2、在当前大环境下,如何找到发展僵局突破口并保持战略柔性的延伸
    3、十八大之后,如何提高公司战略制胜点
    4、企业如何实现发展模式的创新和升级,并在此基础上有所作为
    5、后“十二五”规划的忧虑,对企业而言焦点、难点问题是哪些,如何突破
    6、如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式