| 一、核心解决问题 |
2、战略艺术——集团战略顶层设计的表现方式
3、华彩的秘密——手把手教你做好集团战略规划
| 二、课程大纲 |
1）后十二五规划的六大焦点问题及八大发展要项
2）“十八大”引发的战略课题
3）西方经济危机传导背景下的战略再思考
4）中国企业发展的内在规律和集团企业发展规律探索
5）把握新型集团战略规划的五大导向——投机，能力建设，人造经济，创新，垄断
6）如何在战略规划中结合自身优势运用五大导向
【案例】破解中海油战略密码：“大交易”有“大轰动”
2、集团战略规划十步法
1）集团战略诊断
· 键成功要素为导向的战略诊断
· 战略绩效为导向的战略模式诊断
· 执行力为导向的战略机制诊断
2）集团战略分析与预测
· 基于第三次工业革命的趋势研究
· 基于世界文化冲突的未来预测
· 基于后中国模式的国家、地区、行业规律与本质的挖掘与发现
· 基于组织创新的标杆研究
3、集团战略九大规划方法体系
1）超级认识论——企业自我意识觉醒的超级认识法
2）长周期法——立足宏观政策和产业走向长周期法
3）大赌注法——集中优势资源的大赌注法
4）情景规划法——排除潜在发展误区的情景规划法
5）趋势规划法——利用上下游供应链的趋势规划法
6）生态链法——多元化的生态链法
7）能力规划法——个性化的能力规划法
8）定位/差异法——全方位的定位和差异法
9）战略/计划/预算法——高瞻远瞩的战略-计划-预算三步法
4、战略规划与战略体系建设六大要点
1）战略柔性和价值最大化导向方法论选择：分析型、构建型？
2）战略设计的艺术——通过顶层设计的三层面集团战略体系
3）环环相扣的集团战略体系——集团层面，产业层面战略，总部层面战略
4）控制张力的体现——基于集团控制力的产业板块商业模式设计
5）多纬度管理体系——向上，横向，向下三向营销为导向的战略管理体系
6）灵动的组织模式与能力体现——横向发展的政治型运筹能力与纵向发展的产业型组织
5、集团战略规划四大支撑
1）梳理董事会，高管层知识脉络
2）培育强有力的战略管理部门
3）帮助集团战略管理在日常运营中建立强节点、强介入的健康体系
4）对战略绩效管理进行手术刀式改革
6、问题解答与研讨
| 三、贵公司预期收获 |
2、在当前大环境下，如何找到发展僵局突破口并保持战略柔性的延伸
3、十八大之后，如何提高公司战略制胜点
4、企业如何实现发展模式的创新和升级，并在此基础上有所作为
5、后“十二五”规划的忧虑，对企业而言焦点、难点问题是哪些，如何突破
6、如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式
