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    掌握命运的钥匙:战略规划十步法

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验
    2、领导和员工都兢兢业业,企业却停滞不前
    3、缺乏有效战略落地保障,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面脱节

     二、课程大纲
    1、集团战略规划方法——构建型战略
        1)战略规划认识基础:中国企业战略理念与规划大革命
            · 在战略规划认识论层面
               - 在大战略环境中冲浪式发展
               - 需要跳代式、振荡式、围棋式发展
               - 需要轮动式成长等12种变革因素
            · 在战略规划方法论层面,集团型企业将面临
               - 创造未来+取舍+投机式发展
               - 产业专业化+跳代+发展动力进入
               - 级战略构筑
               - 速度管理等13种革命要素
        2)战略规划利润层次:产品利润、公司利润、集团利润
        3)集团战略规划前瞻性思考:战略规划八大死局
        4)集团战略构建思维:站在未来看现在的构建型思维方式
        5)战略规划核心方法:集团战略规划摇篮法
        【案例】中粮:以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型

    2、集团战略规划十步法
        1)集团战略诊断
            · 关键成功要素为导向的战略诊断
            · 战略绩效为导向的战略模式诊断
            · 执行力为导向的战略机制诊断
        2)集团战略分析与预测
            · 基于第三次工业革命的趋势研究
            · 基于世界文化冲突的未来预测
            · 基于后中国模式的国家、地区、行业规律与本质的挖掘与发现
            · 基于组织创新的标杆研究
        3)集团战略整体思考
            · 基于外部规律的企业自身规律探索
            · 步步为营的经营哲学根基
            · 战略认识论的本质理解与方法论的核心优化理念
        4)超级理论构建与应用
            · 基于商业模式的四种战略演化
            · 基于趋势的四维价值挖掘
            · 基于规律的四链构建
            · 基于速度为导向的四种诉求
            【案例】阿里巴巴之超级理论——网上共和国
            【案例】泛华集团之超级理论——城市经营建设
        5)集团战略整体规划
            · 以集团战略九任务维度为导向设计集团层面战略五要素构建方案
               - 以竞争为导向的发展模式
               - 具有中国特色的资本运作
               - 发展效果为导向的产业组合
               - 紧凑型横向战略
               - 基于世界格局的集团能力战略
            · 集团战略对总部,子集团战略提出要求
            【案例】中国建材集团的超常规重组战略
        6)总部、子集团、业务单元战略规划
            总部层面战略结构及职能战略规划
            子公司战略GPS五维构建
               - 一般可行战略类型罗列
               - 标杆企业战略借鉴
               - 子公司成功战略模式总结
               - 顾问个人或咨询公司经验总结
               - 去除负向战略
            板块战略升华——层构模型对子公司战略拔高叠加
        7)集团,总部,子集团,业务单元经营计划体系
        8)集团战略保障设计的实施
            重构组织管控体系
            重塑企业文化体系
            提升业务管理体系
            打造绩效管理体系
        9)保证集团战略的执行落地
            集团战略落地的利器——战略落地十大工程
            集团战略的首要支撑_战略绩效管理
        10)集团战略的后续评价与优化
            【案例】分众传媒:从传奇看竞争战略
            【案例】腾讯:自我繁殖的超级变形虫

    3、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、集团如何做战略规划
    2、如何做战略诊断和分析预测
    3、如何确定战略任务
    4、如何进行战略思考
    5、如何做集团、总部、子集团、业务单元的战略规划
    6、战略如何实施与推动
    7、如何建设战略保障工程
    8、如何对战略评价优化