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集团类培训集团战略培训系列

    精确狼性运营:经营计划

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、怎么把战略转变成有即战力的,可实操的经营计划
    2、各个部门的经营计划即分解到位,又引导相互关注,与整体呼应

     二、课程大纲
    1、集团型企业经营计划实践
        1)集团型企业战略管理的实施平台——经营计划体系
        2)通过母公司预算经营计划调控子公司
        3)战略规划转化为经营计划不可忽视的九大因素
        4)集团型企业经营计划体系五大构建
            · 常态运营计划体系
            · 专项工程
            · 战略补缺
            · 能力建设
            · 商业模式特殊事项
        5)如何突破企业自身瓶颈制定精确狼性的经营计划体系
        【案例】晋煤集团:百年战略,五年战略规划,年经营计划的滚动演绎

    2、战略转化经营计划的八大方法
        1)差别化目标分解法
        2)非线性时序法
        3)紧凑型逻辑法
        4)趋势补缺法
        5)交叉里程碑法
        6)情报战略地图法
        7)底成本规律倒推法
        8)大环境系统塑造法

    3、经营计划体系构建八步法
        1)根据整体战略设计,先确定阶段性发展目标
        2)将阶段性目标在集团组织体系中分解、明确
        3)按照复合的维度分解指标,形成指标体系
        4)明确经营计划制定方法
        5)根据年度目标,确定战略阶段任务
        6)形成经营计划
        7)建立战略推进执行的业务管理系统
        8)进一步细化明确部门/团队年度战略举措
        【案例】苏宁:“大苏宁”战略谋划与经营计划

    4、集团整体、总部及子公司经营计划解析
        1)集团整体经营计划
            · 集团发展宏图及二十年战略目标体系
            · 集团的经营哲学,发展模式与发展战略 
            · 集团的战略与外部战略环境的关系
            · 宏观经济环境及行业发展分析及对本集团影响的评估
            · 集团现状分析、面临的战略选择与挑战
            · 集团战略五要素短中长期规划
            · 集团二十年战略,十年战略,五年经营计划(方案) 
            · 集团五年经营计划及财务目标预测 
            · 配合集团战略的主要资源需求预测
        2)总部经营计划
            · 上一年度经营工作总结
            · 计划年度经营理念、目标
            · 计划年度总体工作思路
            · 职能目标及具体经营措施
            · 年度“十大工程”
        3)子公司经营计划
            · 子公司所处行业与市场竞争地位分析
            · 企业最近几年经营状况分析
            · 年度经营目标
            · 部门年度经营计划
            · 实现年度经营目标所需要的相关资源
            · 子公司的本年度十件大事
            · 与上年度经营计划的比较和总结
        【案例】中粮:多个全产业链集成者·多层次经营计划

    5、如何对经营计划进行执行和控制
        1)建立正式的战略计划管理体系:推动战略计划到年度经营计划的转换
        2)判定经营计划控制的误区
        3)制定高周转率的经营计划控制范围
            · 制定月度滚动计划
            · 月度计划执行监控
            · 月度计划调整
            · 季度计划调整
            · 其他相关计划顺延调整

    6、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、集团如何从容应对日趋复杂的内外部环境和日益激烈的竞争
    2、如何制定集团整体、总部、子集团、业务单元经营计划
    3、集团公司制定经营计划时应该考虑哪些方
    4、如何控制经营计划的运行进程
    5、如何制定战略目标的有效控制体系
    6、如何使战略规划管理形成对环境的自适应性机制