| 一、核心解决问题 |
2、如何变革路线统筹，变而不浪费
3、如何积蓄变革能力，变而更强大
| 二、课程大纲 |
1）中国企业变革趋势、悖论
· 集中与分散化
· 柔性与刚性
· 扩张与缩核
· 长期与短期
· 回归本源与管理创新
2）以变革管理构筑集团优势和核心能力
3）以变革破除管理黑洞，打造增速机制
4）变革执行力的关键是聚焦、突破
5）如何破除变革管理冲突，化解变革障碍
2、变革管理的层次与规律认识
1）具有时代特征的层次变革
· 组织层面
- 提升凝聚力，提高效率
- 管理顺畅，过程可控，使关键绩效区域凸现
· 业务层面
- 创造新的赢利点，增长点
- 业务，企业转型
· 战略层面
- 建立持续竞争力，竞争地位
- 文化，体制变革
2）打破潜在危机的规律变革
· 心里架构的变革
- 观念与意识变革
- 企业文化再造
- 集体心智模式梳理
- 战略思考重塑
· 物理架构的变革
· 变革曲线——创造性混乱
3）集团公司渐变型变革与突变型变革
3、掌控变革引擎，以集团变革管理塑造集团未来
1）寻求变革管理的整体方法论：变革整合为能力、组织变革、变革领导与管理
2）执行力－－变革绩效的原动力
· 变革需要的三大能力分析
· 把握变革执行能力的基础建设
3）基于未来发展为导向的变革管理七步法
· 理解变革过程
· 基于新型运作环境的变革管理技巧
· 组织内部的责任与考验
· 实现在任务和工作程序的必要转变
· 以新的绩效评估方式工作
· 实施新的系统和流程
· 从内部消化变革
【案例】搜狗：“中公司”搜狗的焦虑与攻略
4、变革管理风险
1）变革风险管理——变革文化、组织变革阻力、个体抵制变革
2）变革失败的主要原因
· 计划太大，资源被分散，未抓准核心
· 变革目的过泛，不清晰
· 没有专门的组织和相应规划
· 变革班子与经营班子不相关，要为正常经营让路
· 旧模式，旧利益团体的影响
· 变革方式太迅猛，不能适应节奏
· 变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍
5、变革整合为内在能力——基于变革形成新型领导能力
1）能以系统来思考，并知道如何领导系统
2）能把握和控制计划与实施上的差异
3）能洞悉企业如何学习、发展、改善，并领导这些行为
4）能了解人性，以及人们为何这样做
5）能洞悉系统、变异、学习和员工行为间的互动
6）能给组织以愿景、意义和方向
【案例】吉利二次转型：走丰田模式
6、问题解答与研讨
| 三、贵公司预期收获 |
2、通过变革方法论及案例的现场学习，掌握变革的策略、方法和技巧
3、有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力
4、领悟组织变革的系统观，建立组织变革的主动观
5、理解系统化的变革的理念和方法
6、认识组织变革管理的问题
7、深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端
8、提升管理举措采纳率，掌握国际先进企业管理理念和方法，提升组织变革管理能力
