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    低成本系统再造的奥秘:变革管理

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、如何强行实现战略,变而不混乱
    2、如何变革路线统筹,变而不浪费
    3、如何积蓄变革能力,变而更强大

     二、课程大纲
    1、管理要变革,变革要管理
        1)中国企业变革趋势、悖论
            · 集中与分散化
            · 柔性与刚性
            · 扩张与缩核
            · 长期与短期
            · 回归本源与管理创新
        2)以变革管理构筑集团优势和核心能力
        3)以变革破除管理黑洞,打造增速机制
        4)变革执行力的关键是聚焦、突破
        5)如何破除变革管理冲突,化解变革障碍

    2、变革管理的层次与规律认识
        1)具有时代特征的层次变革
            · 组织层面
               - 提升凝聚力,提高效率
               - 管理顺畅,过程可控,使关键绩效区域凸现
            · 业务层面
               - 创造新的赢利点,增长点
               - 业务,企业转型
            · 战略层面
               - 建立持续竞争力,竞争地位
               - 文化,体制变革
        2)打破潜在危机的规律变革
            · 心里架构的变革
               - 观念与意识变革
               - 企业文化再造
               - 集体心智模式梳理
               - 战略思考重塑
            · 物理架构的变革
            · 变革曲线——创造性混乱
        3)集团公司渐变型变革与突变型变革

    3、掌控变革引擎,以集团变革管理塑造集团未来
        1)寻求变革管理的整体方法论:变革整合为能力、组织变革、变革领导与管理
        2)执行力--变革绩效的原动力
            · 变革需要的三大能力分析
            · 把握变革执行能力的基础建设
        3)基于未来发展为导向的变革管理七步法
            · 理解变革过程
            · 基于新型运作环境的变革管理技巧
            · 组织内部的责任与考验
            · 实现在任务和工作程序的必要转变
            · 以新的绩效评估方式工作
            · 实施新的系统和流程
            · 从内部消化变革
        【案例】搜狗:“中公司”搜狗的焦虑与攻略

    4、变革管理风险
        1)变革风险管理——变革文化、组织变革阻力、个体抵制变革
        2)变革失败的主要原因
            · 计划太大,资源被分散,未抓准核心
            · 变革目的过泛,不清晰
            · 没有专门的组织和相应规划
            · 变革班子与经营班子不相关,要为正常经营让路
            · 旧模式,旧利益团体的影响
            · 变革方式太迅猛,不能适应节奏
            · 变革会有一度混乱期,企业无法适应或容忍

    5、变革整合为内在能力——基于变革形成新型领导能力
        1)能以系统来思考,并知道如何领导系统
        2)能把握和控制计划与实施上的差异
        3)能洞悉企业如何学习、发展、改善,并领导这些行为
        4)能了解人性,以及人们为何这样做
        5)能洞悉系统、变异、学习和员工行为间的互动
        6)能给组织以愿景、意义和方向
        【案例】吉利二次转型:走丰田模式

    6、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、加深对企业变革的价值认识,为后续组织能力建设拓宽思路
    2、通过变革方法论及案例的现场学习,掌握变革的策略、方法和技巧
    3、有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高层管理人员变革管理的能力
    4、领悟组织变革的系统观,建立组织变革的主动观
    5、理解系统化的变革的理念和方法
    6、认识组织变革管理的问题
    7、深刻认识“头痛医头,脚痛医脚”的变革弊端
    8、提升管理举措采纳率,掌握国际先进企业管理理念和方法,提升组织变革管理能力