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    如何管出战略绩效

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、集团公司高管层,子公司管层绩效的管理
    2、战略绩效作为顶层绩效,如何评价和管理
    3、个人绩效之和≠部门绩效,部门绩效之和≠公司绩效,公司绩效之和≠集团绩效

     二、课程大纲
    1、集团战略绩效认识误区
        1)国企是典型多目标平衡组织
        2)用平衡积分卡来考核绩效
        3)重财务(预算),轻价值
        4)个人绩效就等于公司绩效

    2、集团型企业战略绩效若干实践
        1)康缘:集团三要素战略绩效管理体系
        2)联想:“纵向管理”+“横向管理”战略绩效体系
        3)中移动:“纵向牵引”+“横向协同”战略绩效管理模式剖析

    3、掌控新型战略绩效的三层面战略绩效体系
        1)第一层面:集团整体绩效评价
            · 管理过程评价标准之一:战略管理绩效评价
            · 管理过程评价标准之二:治理绩效评价
            · 管理过程评价标准之三:组织绩效评价
            · 管理结果评价标准之一:财务绩效评价
            · 管理结果评价标准之二:因果绩效评价
        2)第二层面:子集团/子公司绩效评价
            · 综合绩效评价指标
            · 价值创造评价标准
            · 增长性评价标准
            · 协同性评价标准
            · 运营效果评价标准
            · 核心竞争力评价标准
        3)第三层面:个人层面绩效评价
            · 基于子公司分类的个人绩效与子公司绩效关系
            · 基于平衡计分卡的个人绩效
            · 个人绩效的数量化评价
            · 个人绩效与企业运营绩效的关系
            · 个人绩效和公司绩效与行业挂钩
        4)如何在战略绩效中结合多变的市场环境运用三个层面

    4、集团战略绩效的运行保障——组织化绩效管理平台
        1)向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
        2)集团战略管理体系=六个子体系的加总与耦合
        3)十大工程法及其运行准则
        4)战略绩效管理报告体系的建立和维护
        5)战略绩效管理的良性循环保障:偏差效果分析、经营数据分析

    5、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、战略实施动力如何打造?战略实施偏差分析如何加强
    2、年底战略绩效、公司绩效、个人绩效如何区别、如何评价
    3、各业务板块业绩评价和比较的标准与方法何在
    4、如何从公司层面绩效与个人层面绩效,系统提升集团公司绩效管理平台