| 一、核心解决问题 |
2、战略绩效作为顶层绩效，如何评价和管理
3、个人绩效之和≠部门绩效，部门绩效之和≠公司绩效，公司绩效之和≠集团绩效
| 二、课程大纲 |
1）国企是典型多目标平衡组织
2）用平衡积分卡来考核绩效
3）重财务（预算），轻价值
4）个人绩效就等于公司绩效
2、集团型企业战略绩效若干实践
1）康缘：集团三要素战略绩效管理体系
2）联想：“纵向管理”+“横向管理”战略绩效体系
3）中移动：“纵向牵引”+“横向协同”战略绩效管理模式剖析
3、掌控新型战略绩效的三层面战略绩效体系
1）第一层面：集团整体绩效评价
· 管理过程评价标准之一：战略管理绩效评价
· 管理过程评价标准之二：治理绩效评价
· 管理过程评价标准之三：组织绩效评价
· 管理结果评价标准之一：财务绩效评价
· 管理结果评价标准之二：因果绩效评价
2）第二层面：子集团/子公司绩效评价
· 综合绩效评价指标
· 价值创造评价标准
· 增长性评价标准
· 协同性评价标准
· 运营效果评价标准
· 核心竞争力评价标准
3）第三层面：个人层面绩效评价
· 基于子公司分类的个人绩效与子公司绩效关系
· 基于平衡计分卡的个人绩效
· 个人绩效的数量化评价
· 个人绩效与企业运营绩效的关系
· 个人绩效和公司绩效与行业挂钩
4）如何在战略绩效中结合多变的市场环境运用三个层面
4、集团战略绩效的运行保障——组织化绩效管理平台
1）向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
2）集团战略管理体系=六个子体系的加总与耦合
3）十大工程法及其运行准则
4）战略绩效管理报告体系的建立和维护
5）战略绩效管理的良性循环保障：偏差效果分析、经营数据分析
5、问题解答与研讨
| 三、贵公司预期收获 |
2、年底战略绩效、公司绩效、个人绩效如何区别、如何评价
3、各业务板块业绩评价和比较的标准与方法何在
4、如何从公司层面绩效与个人层面绩效，系统提升集团公司绩效管理平台
