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集团类培训集团战略培训系列

    全面预算体系构建

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、如何在集团型企业构建全面预算管理体系
    2、多元化,跨地域,高速度集团的全面预算管理
    3、多内部交易,大产融结合的全面预算管理

     二、课程大纲
    1、全面预算聚焦集团战略管控
        1)全面预算源自于全局性、集成性管理流程
        2)在不同战略路径中协助选择
        3)全面预算承接集团战略管控向预算管控迁移
        4)集权导向的集团化管理突破口
        5)基于整体规划和动态管控的集团内部管理
            · 集团企业多元发展资源整合与优化
            · 集团内部跨地域管理协调
            · 集团高速发展战略动态支持
        【案例】中国五矿:全面预算管理促转型

    2、 全面预算战略性管理
        1)配合子公司战略定位的多预算导向管理 
        2)以情景式预算来配合战略沙盘演练的预算管理体系 
        3)以预期收益(或市值)为导向的预算法 
        4)以高不确定环境下目标实现为导向(如卖座大片式)预算法 
        5)预算达成能力为导向的预算管理体系 
        6)长滚动周期的预算管理 
        7)以明星产品制造为导向的预算管理

    3、全面预算管控体系的构建
        1)三大预算构造全面预算体系
            · 经营预算
            · 资本预算
            · 财务预算
        2)计划和控制——预算管理核心
        3)预算编制的双向运作模式
            · 由上至下的预算编制
            · 由下而上的预算编制
        4)全面预算管理组织及其协调
            · 预算决策与领导机构
            · 预算常设管理机构
            · 预算执行机构
        5)从执行到考评的后继管控

    4、全面预算管理提升七步法
        1)集团全面预算管理现状诊断与对标分析 
        2)全面预算管理的总体工作计划 
        3)全面预算管理组织设计与方案推进
        4)全面预算的编制 
        5)全面预算管理的执行、控制与调整 
        6)全面预算考核方案制定与推行 
        7)全面预算方案规划设计
        【案例】武钢:全面预算管理促武钢“运筹帷幄”

    5、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、集团全面预算如何承接集团战略
    2、全面预算对集团管控战略意义何在
    3、集团如何构建集权导向的全面预算体系
    4、全面预算管理如何将集团下属企业经营管理的各个环节纳入总部管控的强大怀抱
    5、集团如何动态跟踪、监控全面预算的执行情况
    6、全面预算管理提升之道