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    集团战略导向的组织与流程变革

    发布时间 2013-10-15
     一、核心解决问题
    1、战略靠什么落实下去
    2、组织和流程本身能不能成为核心竞争力

     二、课程大纲
    1、集团组织形式解析
        1)组织层级
            · 传统企业在设计组织层级的弊端
            · 如何根据正确的商业模式设计组织层级
            · 三种组织层级解析:两层级,三层级和多层级
        2)组织形式
            · 组织形式设计有那些误区
            · 常规组织形式解析:职能制、总分公司制、母子制、事业部制、矩阵制
            · 非常规组织形式解析:特许、联盟、卡特尔
            · 常规组织形式与非常规组织形式的演变过程
            · 如何用组织形式的设计规避自身的弱点,强化自身的优势
            · 如何处理好多元化,跨地域,跨体制的复杂组织设计
         【案例】海尔:战略转型决定组织变革

    2、基于组织形式的总部与分支机构建设
        1)总部建设要点
            · 以战略绩效为导向的职能建设
            · 严密型委员会建设
            · 纵向管理体系建设
            · 横向管理体系建设
        2)分支机构建设要点
            · 智能组织规划
            · 宏观能力规划
            · 母子协作能力规划

    3、基于组织形式的集团管控流程设计八步法
        1)管控职能选择管理类,业务类,辅助类
        2)职能子体系设计
        3)相应制度与流程框架
        4)二级三级流程设计
        5)基于流程的权力界面深化设计
        6)流程与管控节点,内控的接轨
        7)流程与管控机制的关系
        8)基于管控职能的制度与流程保障
         【案例】漩涡中的增长:格力空调的组织变革与流程再造

    4、问题解答与研讨

     三、贵公司预期收获
    1、充分认识组织与流程变革的重要性
    2、能够清楚认识本集团公司的组织结构和业务流程
    3、能够认识到本集团公司组织结构和流程的不足之处
    4、了解如何根据公司战略设计组织结构与流程
    5、了解如何保障组织与流程变革的实施
    6、了解如何对组织与流程变革进行评价、考核以及修订