华彩咨询集团
首页
关于华彩
公司简介
优势与特长
总裁致辞
白万纲简介
经营理念
组织结构
专家团队
关于集团类管理咨询
华彩新闻
业绩展示
行业客户
客户评价
咨询案例 ►
行业咨询案例
职能咨询案例
标杆咨询案例
典型培训案例
集团管控咨询服务
按功能分类 ►
集团战略管理咨询
集团管控管理咨询
集团内控管理咨询
集团风险管理咨询
集团人力资源管控咨询
集团财务管控咨询
集团组织流程管理咨询
集团企业文化管控咨询
集团运作模块咨询
按行业分类 ►
电力行业
贸易流通
汽车产业
矿产资源
制造业
钢铁及装备
文化传媒
化工医药
房产建筑
各地开发区
服务金融区
集团类培训服务
集团类培训服务介绍
集团管控培训系列 ►
集团战略培训系列
集团管控培训系列
集团内控及风险培训
集团资本运作培训
集团管控增值服务
服务理念及服务模式
集团类多层次服务 ►
企业诊断服务
研讨会服务
诊断及调研服务
人才测评服务
招聘猎头服务
集团管控百强榜
集团管控研究
管控书籍与音像
管控专家问答
集团管控智汇评论
集团管控文章
集团管控体系创新
业绩展示
行业客户
客户评价
咨询案例
行业咨询案例
职能咨询案例
标杆咨询案例
典型咨询案例
业绩展示
标杆咨询案例
行业咨询案例
职能咨询案例
标杆咨询案例
典型培训案例
浦发集团风险测评咨询案
四川宏华母子公司管控咨询案
安徽新华发行集团管理咨询案
天保控股战略及管控管理咨询项目
东阿阿胶集团财务管控咨询案
广东丝绸纺织集团管理咨询案
北京城建集团集团管控咨询案
广厦控股集团管控咨询案
烟台万华全面管理咨询案
福马集团母子公司管控与绩效激励咨询案
共 1/2 页
首页 上页
1
2
下页
尾页
