华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩总部设在上海和北京，在西安、成都、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块、重工－综合类板块、医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由资深职业经理人、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。

　　迄今，华彩已经服务了五百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数既扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。

　　华彩为诸多央企、大型国企和领袖民企提供了基于发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括本钢集团、沙钢集团、复星集团、中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、鲁能集团、广厦控股、三星奥克斯、扬子江药业、华立集团等。华彩还为国务院国资委、20余省市主管机构、国资委、开发区管委会等提供了整合服务。

• 华彩技术优势——集团战略和集团管控的十大首创

　　1.原创提出集团组织智商理论：从组织能否进行集体思考与洞察，发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，为建立新型集团管理体系夯实基础，并建立了完整的组织智商建设与评价体系。

　　2.率先提出总裁修炼系统思想和方法体系--保障企业家能力和素质的提升支撑集团发展，把复杂的管理运作和企业家群体的发展联系在一起。

　　3.首创基于构建型战略规划方法和战略三向营销的集团战略规划体系，包括集团整体层面战略、集团总部层面战略和业务单元层面战略三大层次。其中，集团整体层面战略包括：发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力建设五大要素；集团总部层面战略包括：基本战略、发展战略、商业模式和职能战略等内容。

　　4.首创保障集团战略落地的战略管理体系（三个核心体系--战略规划体系、经营计划体系、预算与控制体系；五个支撑体系--竞争情报体系、业务管理体系、绩效管理体系、风险管理体系、管理型企业文化体系），透过集团战略整体规划来集约总部和产业板块战略，并形成匹配的实施、评价、优化体系，构成闭环循环。在此基础上通过集团整体和各业务板块、职能部门的战略落地十大工程规划，进一步有机分解战略，建立战略实施核心工作，切实落地机制。

　　5.首创治理+控制+管理的复合型管控体系（多层次治理，治理导向、管控体系的设计及运作；母公司宏观调控与价值创造；注重事前事后控制的控制体系）。

　　6.首创“2+4”集团管控六层级应用体系，“总部--分公司管控”、“母子公司管控”为两大基础性管控应用体系，随着集团的发展，必然会逐步提升或涉及“链主--供应链管控”、“主从管控（联盟管控）”、“超综合型商社（产融深度结合）”、“新型超边界管控”等四种更高级形式的管控，为中国集团企业明确管控提升和发展方向的路径。

　　7.首创集团深度、精细化运用管控系统和服务，特别是国际化管控、战略联盟管控、品牌管控、研发管控、营销管控、供应链管控等模块服务，帮助集团企业通过精细化运营管控的强化实现集团轮动式发展。

　　8.首创把企业文化表达在管理体系、制度与流程中的集团管理型企业文化体系。

　　9.首创区别于单体公司风险管理的集团公司风险管控体系。

　　10.首创国资委进取型董事会（制度安排+科学宏观调控）角色理论。

• 华彩十大市场优势

　　1.中国唯一一家只专注集团管控的咨询公司，15年近500多个高端项目经验积累，涵盖中国最大、最具影响力的国有、民营企业集团。

　　2.国务院大型企业领导人培训班管控体系唯一咨询长年培训单位；国务院国资委集团管控课程承接单位；22省市国资委管控体系咨询培训单位。

　　3.中组部直属六大政府学院管控体系唯一咨询公司培训单位。

　　4.财政部会计学院管控体系中资唯一咨询公司培训单位。

　　5.清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、复旦、浙大、南大管控课程战略伙伴。

　　6.中欧商学院、长江商学院管控体系唯一咨询公司培训单位。

　　7.每年在北京、上海巡回主办中国集团管控高峰论坛。

　　8.中国500强管控体年会唯一中资咨询公司协办方。

　　9.与学院合设亚洲集团管控研究中心，进行学术研究、实证研究和新集团类咨询产品研发与应用。

　　10.独家管控排行榜研究与发布咨询机构。