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战略绩效和经营评价
一、绩效的核心不是怎么考核和奖惩，而是怎么战略性、全局性、发展性驱动管理
1、怎么科技设定绩效指标？2、怎么公平评价？
3、怎么强调两类公司基于对标体系产生各个子孙公司的绩效目标？
4、产业集团基于历史数据，子公司管理与资产差异产生子孙公司的绩效目标？
5、怎么用新型绩效管理方法来打通八个对象绩效目标，企业责任，资源配置，特殊考核，综合评价，动态授权，薪酬总额管理，容错机制。
二、构建三维度五层面战略性绩效管理体系
1、第一个维度：绩效形态分类拨云见日
2、第二个维度：绩效管理层级是集团利润产生的关键
3、第三个维度：绩效管理内容——五层面
三、从整体绩效走向绩效分解评价
四、国资经营评价指标体系总体框架示意图
五、子公司分类法
