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集团交易体系设计
一、资本的异构
对于企业来讲，资本不再是单纯的货币，所有对于企业有巨大推动力的经营投入要素，都有可能化身为资本，以下是几种资本重构的模式：
(一) 多维度叠加资本重构
1、货币资本；
2、管理资本：管理上的优势，比如制度，模式；
3、经营技术资本：经营上的能量与优势，比如并购，成本；
4、人力资本：强大的内部人才梯队和外部广泛的专家资源；
5、科技资本：科技资讯，科技研发，科技整合；
6、注意力资本：引发社会关注，吸引注意力；
7、领导力资本：远见与前瞻，并善于驱动社会关注未来；
8、产业链重构资本；
9、造梦资本：用大梦想，大设计团结各方力量，放下争议，共同努力，如一带一路；
(二) 多激励因素资本重构
1、激励因素重构应以企业家自我实现为核心；
2、新激励体系应由多元激励因素共同构成：传媒关注，焦点事件，政治地位，产业地位。
(三) 多异化因素资本重构
1、把未来景象进行更清晰地揭示，更好的展现未来可能，引发消费者的美好联想，从而促成未来价值的提前变现，这就是时间异化；
2、一带一路是经典的空间异化，从而把若干涉及该区域的产业，企业的价值基础海平面给拔高了，该区域产业，企业都得到资本的热烈追捧；
3、基因异化常见的做法就是不同产业因素的跨产业整合，其实就是在有高低价值差的产业之间打通一个绿色通道；
4、系统异化，大到全球格局，区域地缘经济，国家战略，小到产业链，企业价值链，都属于系统异化的对象；
5、动力异化，国际化，金融化，并购化都是经典的动力异化，也会最大程度传递内在价值。
总之，多种变革的形态可以赋予组织打破旧平衡，建立新平衡，乃至长期提供非平衡常态驱动组织成长的创造性混乱局面。这五种异化，都和资本，创新产品与举措，人力资源，新模式，新组织形态一样，构成一种新的资本。
二、集团（企业）是各种资本的总和
集团（企业）的高速发展与各类资本的优化运作是分不开的，其中较为重要的主要有前面提到的货币资本、管理资本、经营技术资本、人力资本、科技资本、注意力资本、领导力资本、造梦资本以及产业链重构资本等。
三、自觉打造资本汇聚的特殊结构
要打造资本汇聚的特殊结构，要注重以下几项关键要素：
1、资本类型挖掘与管理：包括跨度、生态、前瞻、变革、环境、均衡、进化。
2、资本深度拓展与融合：各种资本的层次不同，能量不同。
3、资本集成促进与创：导致多种资本汇合与叠加的交易体系与能力。
4、资本结构解构及重构：时间、空间、基金、系统与动力。
5、资本结构逻辑优化及再造：把哪些类型资本，用什么方式集成，搭建成一个什么结构的顶层设计。
四、集团资本聚合的动力
五、交易体系的关键要素
针对上文提到的交易体系的八个关键要素，展开以下分析：
1、交易维度：维度越多，其生态链层次越高；
2、交易结构：其宽度、深度、层次决定了企业生存能量和地位，发展潜力,其复杂性与利益，地位紧密相关的；
3、交易对象：人、企业、其他组织、圈层、情感、潮流、生活方式、生态圈，可对话的其他机制都是交易对象；
4、交易逻辑：越多样化，对环境的适应能力越强；
5、交易内容：资讯、知识、技能、乐趣、社会地位等多种资本，内容的交易方式各异；
6、交易质量：交易过程中信息和能量的输入输出；
7、交易红利：区域、政策、转型、升级，消费红利；
8、交易消纳：交易获得的内容进行消化吸收和应用。
六、交易体系的螺旋上升效应
交易体系使得集团化运作产生螺旋式上升效应，从子公司到总部，乃至集团整体全面辐射，进一步。
子公司层面，通过积极运作带来的业绩良好乃至超出增长带来的光环；同时，子公司在实现自身绩效的同时表达出注入资源的价值。
总部层面则从周边大环境中获得资金、项目、政策、牌照、特许、资质、创新等资源，并把这些资源注入到子公司，进一步托高集团社会地位，以此循环，螺旋上升。
集团的价值在于持续保持和放大这一循环，力图使之稳定更长的时间，同时进行第二，第三增长极培育，并使这种螺旋上升效应在其中发生。
七、生态系统进化、发展和升级
八 、集团价值超循环及交易结构重构
