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十三五规划服务 - 十三五规划服务模式和优势 - 十三五规划服务模式和优势

十三五规划服务模式和优势 


十三五规划,既是一个复杂的战略决策过程,也是多目标的战略级政策体系。在未来五年中,以“三期叠加”所代表的多种矛盾将集中显现,经济增长与深化改革也将面临战略上的艰难平衡。十三五规划突出的特点将体现在:过去的规划既有方向,也指明道路,但现在只有宏观方向,却不会指明具体道路,也就是中央的顶层设计与各地方的基层首创结合,共同完成十三五规划。在新形势下,国家战略重点将发生根本性转移,可以预见的是,十三五规划将秉持“顶层设计+基层首创+中央政府预调、微调、定调”的整体思路,顶层设计为基层首创指明战略意图,基层首创为顶层设计提供实践经验及创意。

而在企业层面,各大集团企业应如何在对国家层面十三五规划思路认识的基础上,利用十三五的契机,实现跨越发展,这就需要对企业层面的集团顶层设计,各板块基层首创,总部预调、微调、定调的设计思路进行全面的认识。企业必须重视顶层设计、基层首创以及总部运作的循环,循环使企业产生生命、变异和智能。“上有顶层设计,中有预调、微调、定调,下有基层首创”的基本范式,使系统变得灵活,更善于学习和进化,使系统能够在渐变过程当中与时俱进,在突变过程当中范式飞跃。

一、十三五规划咨询服务的模式

模式一:十二五规划审计与战略诊断
模式二:十三五规划拜访交流
模式三:十三五规划公开课
模式四:十三五规划内训
模式五:十三五规划论坛/沙龙
模式六:十三五规划专项课题研究
模式七:十三五规划编制咨询服务
模式八:十三五规划综合推广与宣传
模式九:十三五规划定期修编与实施纠偏
模式十:十三五规划落地配套综合服务

二、十三五规划咨询服务的优势

1、高度匹配本土集团型企业编制十三五规划的需求:彩1996年成立以来,致力于与中国集团型企业共成长,聚焦于为集团公司服务。经多年深入研究、服务经验的积累与提炼,独立提出适合中国本土集团企业特点和发展需要的集团战略思想、理念、体系、方法和工具。尤其是“分析型+构建型”相结合的战略规划手法,特别适用于面临非线性发展环境的中国本土集团企业十三五规划的编制。 

2、厚实的集团型企业五年规划咨询服务经验:迄今华彩已经为六百余家集团型企业提供过战略规划方面的咨询服务,积累了极为厚实的编制十三五规划所需的实操经验,通过“顶层设计+基层首创”的实施方法,确保所编制的十三五规划的高格局与易落地。

3、系统先进的集团型企业十三五规划理论研究:先后出版过《十二五规划宝典之集团战略》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《战略联盟管控》、《小企业大未来》、《超级集团战略》等十余部战略规划相关专著, 《十三五规划宝典》也即将上市。这些专著所代表的华彩战略规划理论体系,是集团型企业编制十三五规划的依据与指引。

4、具统领性的平台型十三五战略规划:华彩为集团型企业所设计的十三五规划方案,是个战略咨询平台,在其之上可以细化若干战略子课题,如国际化、产融结合、并购、战略绩效等等,也可以延伸到管理和业务以及组织、流程层面。所有子课题都可以在十三五规划的统领下形成协同,构成矢量和效应。

5、专业的国家、区域与行业规划研究:华彩坚持近20年对国家相关规划、重点区域的规划、几十个主要行业规划进行持续跟踪研究,并将研究成果不断应用于相关企业战略规划的制定中,在此领域积累了极为成熟和专业的经验。

6、深刻的集团型企业运作本质的认知:华彩基于为六百余家集团型企业提供综合咨询服务的经验,形成了对集团型企业运作本质深刻的认知,基于此所编制的十三五规划,与企业的个性化情况更为匹配。

7、高度适合国有集团企业:华彩与国务院国资委、20余家各省市国资委均有长期的合作关系;与90%以上的央企,以及几百家大型地方国企也以各种形式进行过合作;并坚持近20年对国资系统进行持续而研究的深入,对国资与国企极为了解,是适合为国有集团型企业编制十三五规划的咨询机构。

8、高度适合民营集团企业:华彩近20年来一直陪伴民营企业共同成长,为一半以上的中国民营500强企业提供过包括战略规划在内的各种形式的服务,积累了几百个民营企业战略转型或跨越式发展的成功案例;对其民营企业发展历史、现状和未来走向有着极为全面、深入、准确的认知,是适合为民营集团型企业编制十三五规划的咨询机构。

9、完善的十三五规划落地配套综合服务:华彩不但为客户提供十三五规划方案编制服务,还提供战略管理、战略绩效、战略联盟构建、集团管控、风险管理、企业文化等全方位的战略落地管理支撑服务,以及战略导向的靶向猎头,重要投资机遇与投资方向的挖掘,重大项目引介与决策论证,相关政策、牌照与发展资金的获取,向政府机构或上级单位营销,向合作伙伴营销,向企业内部宣贯等个性化服务。

10、细致的十三五规划针对性服务分类——对具有以下特征的企业具有独特而深入的研究和战略规划咨询服务经验:

1)正由单体公司走向集团化的企业
2)初创集团需要系统运营的企业
3)旗下有准备上市及刚上市的集团企业
4)需要开放化,基于国家、区域、产业战略来制定自身战略的企业
5)正在做产业转型的集团企业
6)涉及兼并重组及拆分的集团
7)刚换领导层及接班人的企业
8)集团战略拉不开格局,需要顶层设计的企业
9)需要打造专业化强势子集团的企业
10)跨行业,各个产业难协同的企业